吾魏咨询可研报告,黔南可行性研究报告代写吾魏咨询可行性研究报告公司

创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
1、确保本工程达到青岛市“安全文明工地”；
2、无严重污染扰民事件；
3、无食物中毒和传染疾病；
4、施工料具无浪费现象；
5、无火灾事故；
6、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的《文明施工检查评分表》达标90 分以上。
第二节文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
第三节 施工现场场容管理的措施
1、施工现场场容管理原则
1、进行动态管理
场容管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
2、建立岗位责任制
按分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落实到有关和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施工按地点堆土，谁挖土，谁负责。砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥，砖，砂堆场和落地灰，余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；为了明确场容管理的责任，施工中通过施工任务或承包合同落实到责任者。

防止施工噪声污染：人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治。
1.4现场环境保护的管理目标
1.4.1不发生水体污染；
1.4.2采用高科技将噪声控制在60dB 以下；
1.4.3空气污染不二级。
1.4.4现场环境保护的检查制度
2、施工现场环境保护的每日自检
每天由工长、安全员进行自检，凡违反施工现场环境保护规定和扰民措施的要及时指出及时整改，由施工工长在当天的施工日志上记录自检情况。
3、项目每月定期检查4 次
值班领导有关管理人员对所属的工地进行定期检查，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。
4、施工现场防大气污染措施
4.1施工现场防扬尘措施
4.1.1 施工中清理施工垃圾时，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
4.1.2拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
4.1.3 施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，建设工程施工现场道路进行硬化处理。可利用设计中性的施工道路。也可采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
4.1.4 散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
4.1.5 生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。
4.1.6 施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备及专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
4.1.7 现场道路及施工区铺设5～10cm 混凝土处理，防止大风扬尘。

固定工作人员行为准则：
1.着装大方得体，工作时间穿工作服。
2.上班时间不得处理与工作无关的事情。
3.不得擅自进入工作区域以外的区域。
4.在任何情况下都不能与业主发生冲突，有情况请向物业部门反映，否则后果自负。
5.高空、带电、水下等作业等危险工作要有严格的安全措施，不要尝试自己明显不能胜任的工作，切记安全。
6.喷洒农药、使用机具要严格按照操作规程做好防护措施，同时提示无关人员离场。
7.配合物业部门的工作，积极沟通，耐心解答有关人员的咨询。
8.积极配合保安、保洁等相关联部门的工作。
9.遵守物业部门制定的各种相关的规章制度。同时接受其监督和管理。
10.没有得到允许，不要擅自处理业主私有的植物。
11.爱护工具，不浪费农药、化肥等生产资料。
12.科学的安排工作计划，管理临时人员。及时的处理工作中出现的突发问题。
临时工作人员的安排和管理：
1.临时工人主要从事拔除杂草、抗旱、更新改造、应对突击检查等事宜。
2.根据具体的情况，由项目经理提出申请进行灵活安排。要做到不浪费，不误事。及时的完成工作。
3.进场临时工和固定工人采取同样的管理方式和作息时间。
4．临时工人进场要先由项目经理通知物业相关部门进场人数、进场时间、预计工作天数等情况。