忻州做假山塑石本地厂家

准用证"等标识,表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,项目部技术人员向总工程师交预验收报告,并
向项目经理提交分部、分项及有关质量记录,由总工程师、项目经理、项目工程
师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评,作好记录。正式记录按《质量记
录的控制》程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位,由建设
单位组织竣工验收,经质监站核验合格后,由项目部向建设单位申报交付验收。
八、文明安全施工及环保措施本公司认真贯彻”安全第、预防为主"的
安全生产方针,本工程施工现场位于新校区内,更应该注重文明施工及环保方面
的施工措施,为确保工程顺利竣工,创立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生
态环境,防止污染和其它公害,保障人体健康,促进社会发展。为了搞好本工程文
明施工和环境保护工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工现场
设置"六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。
2工地设置广告或宣传标语,严格执行"门包"制度。
3进入施工现场,戴安全帽,严禁赤脚,穿拖鞋等工作。
4场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放,场内道路保持清洁,

材料、设备质量措施总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控
制,确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付,实现终产品满
足要求。
一、进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、
型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否，
符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。二、
进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时,由材料员负责联
系进行复验,经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时,进货时进
行复验,未经复验或复验不合格的物资严禁放行。三、过程检验和试验a.隐蔽
工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字,否则不得转序。b.分项工程
工序班组自检,施工员组织评定,质量员核定。c.特殊分项工序工程项目,项目工
程师应做好检验与试验记录。d.中间验收,由质量员预验后提出核验申请,并填
好《部位工程质量验收证明单》,由总工程师审核签字,盖章并报监理工程师审核，
未经同意不得转序。e.由项目工程师主管,施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接
等物料试件后由试验员送检。四、机具设备控制项目部机管员根据工程计划,配
置工程所需的施工设备,编制《工程设备需求计划》报机施处审定。对进场的施
工设备则要进行检查,包括机种、质量和数量,并填写《施工设备验证记录》做好
验证记录,并根据公司《设备管理制度》

调在书面技术交底中安全措施到位,另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，
由项目经理技术负责人强调安全注意事项,安全措施的落实情况由安全员考核8>
工程检验和记录项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检
报告进行复检,并签字认可。施工过程做到施工与记录同步,项目经理会同施工
员、班长对分项、分部工程进行验评并记录,按本公司I《质量记录控制程序》
执行。9>特殊过程控制本公司特殊过程定为焊接,对特殊工种作业人员,设备,检
验等均有严格的控制程序。

发生质量通病并修复难度较大部位。控制方法严格按施工规范、标准进行监控，
对施工的方法、步骤、设备,人员严加控制并随机取样送试验室试验,确保特殊部
位施工不留隐患。4、施工机械设备控制1>机械设备投入使用前,安全、设备部
门须对设备进行安全性能验证。2>机械设备做好保养计划,使用期间设专人维护，
并定期检查。(一施工准备阶段a.图纸预审:由公司技术部门召集项目部班子
成员进行图纸预审,将预审意见整理成文,经项目工程师报设计。b.图纸会审:由
建设单位组织图纸会审<由设计院、建设、监理、施工单位参加>,并由设计院向
施工单位进行技术交底,图纸会审纪要经各单位会签后分发,会审纪要作为施工
依据与图纸同等作用,是交工技术资料之一。c.由项目工程师组织项目班子成员
进一步熟悉图纸,制订确切施工组织设计和质量计划,并由公司技术部门审核,总
工程师批准。d.技术交底:施工组织设计和质量计划由项目工程师向各施
工员和全体管理人员进行交底,由各施工员在吃透设计意图的基础上向各专
业施工班长进行书面技术交底,交接双方签字,一式三份。e.总承包项经部各项
准备工作结束后,向公司工程师提出申请,进行各项准备工作验收。
(二施工过程控制1>施工现场的安全、文明施工标准化管理。2>项目经理组织协
调工程施工管理,根据施工组织设计、技术交底,会同要求合理安排施工,参加现
场施工协调会议,作好记录,并及时将有关事项传达到有关施工人员。

质量措施
一质量目标:本公司坚持"以质量求生存,以新技术求发展"的指导思想,对承建的
工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工,确
保工程质量达到一次性合格。
二组织措施:实行项目经理承包责任制,以项目经理为首的工地管理班子,对本工
程施工的所有各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度。
三建立质量体系1、建立和健全质量管理体系。使全体人员提意
识,树立"质量"的概念,建立全面质量管理概念,掌握其工作方法,学会使用
质量管理工具。
2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标,组织与协调质量管理活动的
基本手段,也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领,各环节和各阶段具体的计
划,形成一整套质量计划体系,项目经理要及时组织检查分析,以按期完成实
现质量改进措施,达到预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质
量信息由班长或质量员输送给施工员,再结合项目班子技术质量部门,工序交接
检查,发现前道工序的质量问题,分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门:
原材料进场,各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题,分别由材料员、质量
员和技术员传给项目经理,并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织
各联合检查,掌握手资料。4、搞好工程项目质量,建立一系列制度，

结合工程特点,施工作业方法,详细编制各项工程施工作业计划,合理安排人、
财、物及机械设备的投入和利用,使其发挥大的效能,并对计划在实施过程中不
合理部分及时调整,以确保总进度计划的实施。4根据工程总进度要求,合理编制
工程天、周作业计划和施工任务书,以控制施工作业,把作业计划下达到班组,将计
划执行与技术管理,质量管理,成本核算,原始记录等融为一体,纳入责任承包范
围。5如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,为计划实施的检查、
分析、调整、总结提供原始资料。6做好施工调度工作,使调度工作为控制起到较
好的协调作用,检查作业计划中的问题,找出原因,并采取措施解决,督促供应单位
按进度要求供应材料,合理布置现场临时设施,按计划进行作业条件准备。7采用
对比法对实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时调整,以确保工程进度计划
的实施。3.材料供应:1及时做好主要材料供应计划工作。2主材订货或供
应前,应先了解质量和质量情况,防止次材或无证无质保书材料进场。3施工
人员提早提交用料计划,材料员严格掌握用料动态,决不出现待料停工现象。