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团体标准如何管理？
2016年4月发布实施的GB/T 20004.1—2016《团体标准化 第1部分：良好行为指南》提供了团体开展标准化活动的一般原则为开放、公平、透明、协商一致。团体标准制定可以参考提案、立项、起草、征求意见和审查、通过和发布、复审的程序来制定；团体可利用培训、论坛、媒体等技术交流与传播途径宣传和推广团体标准。

团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。

项目计划内容：
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前，由主编单位做好年度计划的前期工作，并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括：中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。

团体标准的制定过程通常包括需求调研、标准制定、公开征求意见、修订和发布等环节。在制定过程中，需要充分考虑各方利益和需求，确保标准的科学性、可行性和实用性。

团体标准的制定过程一般包括立项、编写、审查、公示、发布等步骤。在制定过程中，需要遵循一定的程序和规范，确保标准的科学性、合理性和可操作性。团体标准的实施和推广需要得到相关领域的认可和支持，只有得到广泛应用才能发挥其作用。
列入年度计划的中设协标准项目，应当具备下列条件：
（一）有年度计划的前期工作报告或《中国勘察设计协会工程建设标准体系》内的项目；
（二）有生产和建设的实践经验；
（三）相应的科研成果经过和验证、具备推广应用的条件；
（四）不与相关的中设协标准重复或矛盾；
（五）参编单位已落实。