云南省股权激励咨询哪家

杭州博思企业管理咨询公司股权激励咨询项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个领域,单项能力无法系统、有效地解决股权激励，股权方案问题。博思系统总结了股权激励知识体系,并综合运用各项股权激励方案技术为企业提供一体化的股权激励体系设计



|杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。杭州博思咨询提供如下服务
1、行业激励水平的外部比对：系统梳理企业所处行业的总体激励水平，选择行业内的进行激励水平的 外部比对，判断企业在行业中的总体激励水平，为股权激励的总量提供依据。1
2、　企业激励结构的内部评估：对企业高层、中层、基层，短期、中期、长期激励结构的合理匹配问题进行科学 评估，就企业激励结构的匹配性给出意见。2
3、股权激励实施可行性分析：对企业战略、公司治理、人力资源、企业文化以及与企业股权激励相关的行业动态、 法律法规、资本市场动态、实施案例等内外部情况进行系统梳理，就企业股权激励实施的可行性给出判断。
4、股权激励的理念导入：通过对核心人员的访谈、培训、宣贯、问卷调查等，沟通核心人员的预期，帮助其完善股 权激励系统知识体系，建立基于战略实现的股权激励理念，进而确立股权激励的目标、价值导向、原则、重心等
5、 岗位价值评估：在尽职调查的基础上，根据企业战略发展以及核心高管团队打造的要求，进行具有战略意义的、 科学系统的岗位价值评估，确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。
6、业绩考核指标设计：结合行业特点以及企业所处发展阶段，为企业设计基于产业竞争和战略实现的多维度综合 业绩考核指标体系，为企业的战略目标实现服务。
7、股权激励方案设计：综合企业内外部的调研成果，在激励目的、激励模式、激励对象、激励额度、股权定价、 时间安排、考核指标体系等方面提出系统解决思路及方案，完成基于企业发展战略的股权激励方案设计，形成 文本并在企业核心人员内部进行讲解、宣贯及问题解答。
8、财务测算：对股权激励方案进行财务测算，预估股权激励的激励效果，与管理层沟通并修正关键数据，终形成 正式方案。
9、跟踪辅导(协助报批)：对股权激励方案实施过程中的相关问题提供跟踪辅导，包括协助企业完成在报批过程中 与监管部门的预沟通，终保障方案的顺利实施。




　杭州博思企业管理咨询公司浙江省从事股权激励、股权方案设计、股权激励咨询的咨询服务机构,十余年股权激励落地咨询经验,已为300余家企业提供股权激励、股权方案设计、股权激励咨询服务







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员工的权利和义务是对等的，激励和约束是对等的，只有强化了员工股东的责任感，才能确保"共创、共担、共享"文化的落地执行。实施股权激励以后，新股东加入了股东大会，部分新股东还加入了董事会，赋予员工股东相应责任是区隔其与一般员工的有效方法!股权激励参与对象的权利和义务是对等的，在把企业发展的利益分给员工的同时，更应强调员工作为股东的责任感，强化股东需对企业发展拥有义不容辞的责任的意识。








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