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重庆服装货架厂七匹狼男装展示架劲霸男装展示架海澜之家男装展示架　本次大会上，七匹狼董事长周少雄结合七匹狼的发展，讲述了新时代下的商业模式创新。
　　“七匹狼的发展与石狮有着不解之缘。三十年来，七匹狼的发展经历了三个阶段。”周少雄说，阶段做批发，很多人都是去抄袭模仿别人的样衣，但这种抄的模式很快就行不通；于是进行了自我变革，把批发转成特许经营，找经销商加盟，迅速在全国范围推渠道，街边店、商场一拥而上，七匹狼门店数量多的时候超过3800家，这是第二阶段。然而，随着传统销售渠道的红利渐渐消失，社会场景发生了重大变化，电商渠道迅速崛起，消费不断升级，中产慢慢浮出水面，“跑马圈地”已经不符合当下发展形势。七匹狼现在只有2000多家门店，较之高峰时减少了将近一半门店，但之前的年销售额不到30亿元，现在却超过30亿元，以前单店年销售额一二百万元，而现在涌现出更多单门店销售额在1000万元—2000万元，是过去的十倍。这显示门店数量和体量已不再重要。第三阶段，七匹狼要回归初心，做好产品和文化，追逐的是单店坪效。七匹狼男装展示架劲霸男装展示架海澜之家男装展示架
　　所谓“单店坪效”，指的是门店每坪的面积可以产出多少营业额。一般来说，O2O电商卖场比传统卖场坪效高出3—4倍。重庆
　　在互联网时代，品牌传播的方式和渠道发生了颠覆式的变革。消费者接触面越来越广，获得产品信息的渠道也越来越多，对于服装企业来说，无疑更愿意把目光投向天猫、京东这类走流量的平台。
　　“当然，企业获客成本也越来越多，成本高了，自然要想办法去成本，这就要靠产品和文化了。”周少雄说，对于产品的需求，现在绝大多数都要求个性化、舒适性、功能性以及品质感。单个产品的核心竞争力一定要有，对于产品本身来说，具魅力的还是其品质感，花了近千元买了一件衣服，如果这里有一个线头，那边没有缝制好，这能叫有品质感吗？所以，要把每一个品类都当做来打造。重庆服装货架厂男装展示架男装陈列架男装货架男装高架