联盟会员的义务

会员享受权益的同时，履行会员的义务，每一个会员都有按时缴纳会员年费的义务，有遵守联盟章程的义务、有协办联盟活动的义务、有向联盟提供产业政策、行业信息、企业成功经验的义务，有联盟会员和联盟服务的义务。
登尼特目前处于第四个五年计划发展阶段。在内部战略方面，登尼特努力全面实现产业化、平台化、智能化、体系化（四化）的发展，建设好企业服务4.0版本；在外部战略方面，全面实现向高、向外、向大、向深（四向）发展模式，拓宽立体服务空间。同时，每年重新进行战略定位、战略平衡与战略调整，不断积累资金资本、人力资本以及资源资本（虚拟资本），做好沟通管理和关系管理，增进供求关系、劳动关系和社会关系的相互了解、相互认可、相互信任，构建一条融合生产链条和供应链条、经营链条和管理链条、需求链条和消费链条所组合的价值合作发展链条，不断创利增值、持续稳健发展。

登尼特坚持“量化管理，价值中心”，“减负灭亏，创利增值”企业理念，不断实践“立足珠三角、拓展全世界”的发展鸿愿，建立了企业的盈利平台、员工的成长平台和社会的应用平台，这就是登尼特第四个五年计划的宏伟目标。登尼特愿意与合作者共同飞翔，实现瑰丽的梦想。
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