总经理的财务管理

一、企业财务报告阅读与分析

资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

营业利润实现过程的质量

利润结构的质量

结果的质量-利润对应资产的质量

现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

杜邦财务分析法

职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业风险管理与内部控制

企业风险管理概述

企业风险识别

企业风险评估

企业风险应对

企业企业风险监控

企业风险管理框架

一个基础

三道防线

一个平台

如何建立有效的内部控制

内部控制COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

企业风险预警体系的构建

三、企业成本分析与控制

有关成本的基础概念

成本的分类与决策

从成本结构看企业经营风险

企业战略成本管理

战略成本管理框架

作业成本法与作业成本管理

阿米巴经营与划小核算

什么是阿米巴经营

阿米巴经营的利弊

阿米巴经营如何在企业落地

企业成本管理的基本方法

四、企业全面预算管理

全面预算管理基本概念

全面预算管理的意义与含义

全面预算管理的“天地人和”

企业内控制度对企业预算的影响

正确的预算怎么编制

编制逻辑与框架流程

预算编制的一般步骤

如何在变化中控制

严格资金支出审批手续

建立科学的预算执行分析反馈系统

建立有效的绩效考核体系

预算管理中的行为分析-难点与疑点化解

如何预算与战略的一致

如何应对计划没有变化快

如何防止编预算时打埋伏