盼盼木门：木门企业如何做到“取之于民用之于民”

盼盼木门：木门企业如何做到“取之于民 用之于民”
面对国际市场的萎靡，慌了神的外销木门企业不再向外看，又把目光从新转向自家的故土。盼盼木门认为可是在经济危机的冲击下也有一定的萎缩，加之面向国内的复合门企业一时大量增加，僧多粥少，更多的木门企业面对着饿死的危险。企业要想获得消费者的认可就真正做到取之于民，用之于民。
提高当地木门品牌的影响力
提高一线销售技能，让消费用及简单的方法学会现在真正好的产品，有效提高了产品的导购能力，不是让客户一味的购买产品，只会推荐产品及便宜货的木门导购人员是对客户不负责任的，完全没有体现导购的能力，通过新的产品战略，大大的提高了一线木门销售人员的导购水平，多推广更好的，客户真正需要的产品，不要因为自己不，让客户没有享受到更好的产品。
让经销商提高当地木门品牌的影响力，迫使经销商加大对中产品的策划能力和推广能力，提高经销商的综合营销模式，解决没有强迫就没有进步的部分局面。复合门企业把好的产品，更好的产品通过业务能力，知识、销售道具等推荐给经销商及消费者，有效提高木门品牌美誉度。
服务能够帮助企业留住消费者
在服务这个问题上，各个企业往往没有作为。其实，服务不一定需要自己进行投入，还可以将供应商的资源和能力进行整合。良好的服务不会影响员工的基本工作，短期的服务可能无法看出经济利益，但是从长远来说，服务能够培养消费者的忠诚度，帮助企业留住消费者。
以往，木门企业都是依靠圈地扩张、整合供应链和种类开发来快速市场。现在想要抢占市场份额，则需要依靠特色化的系统、服务。木门行业都有周期比较长的弊端，想要真正做好服务，可以定期进行产品的回访。服务体系的建立是从目标客户-意向客户-准客户-成交客户-使用客户-老客户-忠诚客户整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。
服务已经成为了复合门企业竞争的重要法宝，因为在产品同质化乃至营销手段同质化的当前，木门企业只有通过完善的服务才能形成口碑。