积分制管理用奖分和扣分量化考核达到充分调动员工的积极性的目的

在工作中，我们可能会发现，刚入职的员工工作非常有动力，员工的积极性也比较高，可随着员工在职的时间越长，他的积极性反而越来越低。这在职场中，是一种非常常见的现象，管理者也在思考这个问题：为什么员工对工作的兴趣会逐渐消磨殆尽？国外学者曾花费大量时间来研究这种现象，称之为“电力减弱”。认为出色的员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。员工在工作中也在默默承受不断的打击，让他对工作逐渐丧失了刚开始的热情。为了尽量避免这种情况出现，公司和管理者认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，以下几种做法的危害性大。
一、制度让人反感公司都会制定一系列的规章制度，但有些制度制定下来完全没有考虑到员工，只想用制度来维持企业良好的秩序。这种严苛的制度反而会逼疯你的员工，当员工感觉到自己时刻处于这种被人“监视”的状态时，就会产生对公司的一种不满。
二、成绩没得到肯定员工在工作中需要得到上级的肯定，对于做出成绩或者表现好的员工，哪怕只是一句表扬的话也可以产生很大的激励效果，人都有荣誉感，如果自己的付出得不到肯定，慢慢的也会丧失工作的斗志。
三、无差别对待员工对员工的一视同仁是对员工的伤害，员工之间没有差别，就不能体现出员工的价值。大家做得好做得不好，后得到的成果都是一样的，会严重打击员工的积极性。
企业里出现这些情况，员工丧失积极性也是必然会出现的事情。管理者该如何做才能充分调动员工的工作积极性，让他保持长时间的工作动力呢？积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生于2003年的，用奖分和扣分量化考核员工的个人能力和综合表现，并将积分与各项福利待遇挂钩，达到充分调动员工的积极性的目的
。1、尊重员工积分制管理在很多方面考虑了员工的感受，主张尊重人性、以人为本的管理形式。在企业，员工可以随时发表自己的想法，表达自己的意见，员工提出合理化的建议还可以给他奖分，让员工感受到自由、民主。积分制管理还实行“用扣分代替扣分”，员工在工作中有失误的地方或者是有不好的行为，都是用扣分向员工传递信号，提醒员工及时改正错误，这样不直接损害员工的利益，还能起到良好的效果。
2、充分认可积分制管理处处体现对员工的认可，员工做好了可以奖分，还可以延伸到员工做人的方方面面。甚至员工大大小小的行为，都可以通过奖分来进行认可。例如，员工按时完成工作任务、配合同事完成工作、参与会议讨论、帮助同事等都可以获得奖分，用奖分认可员工的劳动，实现对员工点对点的认可，让员工感受自己工作的价值和成就感，增强员工对企业的认可度。
3、公平公正积分制管理将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，按照积分排名分发各项福利，员工的积分排名越，获得的福利越丰厚，做到让的员工不出亏。另外积分排名情况在企业内部空开透明，员工查看积分排名情况。员工的付出能得到肯定，企业公平的对到每一位员工，才能让员工信服。