连云港声测管//2019年格

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10年，杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记，用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业，2011年底炼出炉钢。

然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发，钢材价格持续大幅度降低，内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平，环保设施，但是刚一投产就陷入巨亏，这毕竟省国资委领导下的企业，面临这样困境，很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大，头发几天时间又白了很多，苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码，如何发展之路。

2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长，通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人，因此，杨海峰大胆提出多项改革措施，推出市场化用人和市场化薪酬机制，内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。