如何选购组织架构咨询服务

　　杭州博思咨询始于2001年,18年稳健发展,致力于大中型企业管理提升。深耕管理、注重实效,提供"咨询 IT"整体解决方案。内容涵盖企业战略规划、组织管控、人力资源、如何选购组织架构咨询服务在咨询报告质量标准的指引下，博思为达到高度的客户满意做出了各种努力:一、在组织方面，明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人，以对项目进度和成果的高度监控;每个项目的项目经理均由经验丰富的顾问担任，对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素，至少项目经理都心中有数并能妥善应对。二、在项目进行中，每一次客户访谈、每一次文献调研后，项目组都会及时组织内部讨论，团队成员将获的各种知识拿出来讨论，接收整个项目组的锤炼，以事实和观点的"正确"性。杭州博思管理有限公司基于丰富的案例积累和强大的能力，公司与、行业协会、研究机构、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多为企业发展保驾。企业管理咨询、企业战略规划、组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计、提供通过专一小组、专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量体系，提供给企业的不仅仅是有价值的咨询方案，而且将管理方法与知识传递给企业，推动企业持续发展。于是，在那个时代就产生了一种非常特殊的合伙关系。老年人出渔船99%的钱，年轻人出1%，但要承担风险。出海捕鱼卖了钱，80%的利益归老年人，20%归出了体力的年轻人。出体力的钱价值19%，这部分就是资本跟人之间的一个博弈结构或者一种合伙关系。职权结构，职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、岗位之间权责关系是否对等。






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