无锡电信员工职业发展引入积分制管理软件

如何让员工的职业生涯发展系统化、规范化、制度化？日前，中国电信江苏无锡分公司经精心调研，创新推出了员工各职业生涯发展的积分新机制。此举打破原有的以学历、年龄或岗位定人才的框框，转为以积分制管理软件中的积分排名论英雄。



　　公司总经理张华林介绍，每位员工的职业生涯极为有限，如果企业忽视帮助员工进行有效规划，势必造成生命和时间的浪费。在快速进入移动互联网时代的今天，创新能力和人才培养成为全业务竞争的关键。无锡电信围绕岗位、各级人才及管理岗位，通过积分制管理软件出台了三个针对性很强的积分办法，如在《岗位职业发展积分办法》中改变三年一次、以竞争上岗为主要形式的员工岗位晋升方式，员工晋升调整为一年一次；将“竞争上岗”调整为“考核评价”，建立员工岗位晋升常态化的管理机制；“考核评价”期内员工的职业发展积分是否达标，将成为员工能否参加晋升岗位的资格条件。



　　《管理岗位职业发展积分办法》了晋升管理岗位常态化的新格局，公司选择销售一线区域中业绩、贡献和有组织能力的员工进行选拔聘用。公司还出台《各级人才职业发展积分实施细则》，以进出机制作为鞭策，鼓励不同层级的人才认领热点和难点目标，提升能力和竞争优势。随着积分制管理软件的深入使用和推进，无锡电信强化销售服务型组织建设，积极引导前端部门非客户接触点岗位的员工，以及后端、管控部门的员工，到一线销售岗位参加竞标制承包。承包团队和个人将会享受公司人才资源配套的红利。