价格划算的战略管理咨询公司

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博思咨询BoThink环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。 2、总体战略定位与战略目标 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 3、确立业务选择与组合布局 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划 4、业务战略规划 各业务单元的定位 业务单元战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措 5、关键战略举措 6、保障措施 7、重大项投资目及资源需求规划 价格划算的战略管理咨询公司博思战略咨询,注重实效,为企业做战略规划,品牌战略,打造的中国战略智库,从十亿到百亿战略之道,一线的战略咨询公司,管理咨询公司。杭州博思咨询认为：战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。战略不是明天应该做什么，而是今天为不确定的明天做什么。战略不是明天会发生什么，而是目前的思想和行动包括怎样的未来性;。战略不等于预测，具有前瞻性，而非;先知性。






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