积分制管理建立企业的人才识别与成长机制

自古有一句老话，千里马常有，而伯乐不常有。人们也总是借助这句话，来为那些郁郁不得志的所谓鸣不平。

其实，我们误入了伯乐和千里马之间的“躲猫猫”游戏之中。

环顾企业中，我们经常能看到这么一类人，他们或具有较高的学历，或具有某些特长，或在某一领域具有经验，但他们并没有被企业管理者所重用，就会感叹“千里马常有，而伯乐不常有”。其实，他们并不积极展示或用高业绩体现他们的才华，而是等待，或是消极对待上级的任务，他们显示不屑或是隐藏本领，这些所谓千里马们在暗想，“我就不跑，看你企业有没有识货的伯乐”，他们在和企业的管理者进行“躲猫猫”。

而另一方面，我们的管理者们，也在带着一副“遮眼布”。不知道自己的企业和任务需要什么样的人才，导致高消费“空降兵”，结果“空降兵”不适应而出现“见光死”；或者在企业内部不培养潜在“准人才”，在“骑驴找马”的过程中瞎撞，别人家的千里马不一定在你的企业就是千里马，说不定还不如自家的“骡子”呢。因此，企业管理者也在与内外人才“躲猫猫”。

伯乐们带着“遮眼布”找千里马，千里马呆在马槽中待展才，结果双方都在考对方，这种“躲猫猫”游戏不能再玩下去了。

积分制管理我们应该建立企业的人才识别与成长机制，让“潜力马”跑起来看看是不是“千里马”；伯乐们睁开眼来，就不会再有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹了。