怎样真正认识湖北群艺积分制管理

真正认识积分制管理是在参加完第73期积分制管理课程后。在天课堂上，边听李荣老师的课，就结合我们公司的实际情况开始思考，越听越兴奋，越听越激动，因为使用中国积分制管理以后，立马可以解决公司很多的问题。

　　我们公司辉达汽车旗下经营了斯巴鲁、东风本田、东风悦达起亚、一汽马自达、宝骏、奇瑞六的汽车4S店，还有多家直营店，因店面分散在各个不同区域，公司总部在管理的过程中遇到不少难题。通过在湖北群艺的三天学习，全面了解了这套管理方法，发现积分制管理可以运用到我们公司。
　　回到公司后，召集公司总部所有人员开会，将所学的积分制管理进行简单的转训，使总部的所有人了解积分的原因，然后根据公司的实际情况，开始制定各部门积分的奖扣标准，确定各管理人员的奖扣权限；逐步开始导入积分制管理。

　　导入积分制管理后，各部门的工作效率有了明显的提升，案例一：使用积分制管理前让各店提交报表，总是推三阻四的，使用积分制管理后，这个问题就没有了，只有提交的，因为我们前期在定标准的时候，参照了李荣老师所讲的，多奖少罚，名加大奖分力度，这样一来，想加多分员工自然要提高工作效率，才能比其它员工提前完成。案例二：使用积分制管理前，公司举办活动，从来不会有人主动报名（都是要人员的），使用积分制管理后，只需要事前通过公司内部网络系统发布一个通知，活动名称、时间、地点、需要多少人参与等等，凡是主动报名者均可获得20分B分，报名参与活动都另有奖分，从此就不需要在无人报名这个事情上费神了。

　　当然，在使用积分制的过程中也会产生一些新的问题，发现问题后我们及时调整思路，随时调整奖扣标准。目前公司的管理正在逐步完善，相信随着时间流动，日积月累，让我们的员工慢慢养成良好的工作习惯和方式，我们的公司会越来越好，老板越来越省心！

　　积分制管理的确是现代管理模式中一种有效、直接、简单、大家都容易接受和实用的一种管理方法，值得大家学习。当然每家企业都有自己的特色，学完回来后不能全套照搬，要结合自己公司的实际情况，根据公司的需要理性的去引进积分制管理，活学活用，相信您的企业同样也会受到非常好的效果！
184期报到时间为2019年4月22日，开课时间为4月23日-4月25日（火热报名中）...
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