赚钱了要搞团建，不赚钱也要搞团建

挣钱了搞团建，不挣钱了也搞团建，公司团建究竟该如何搞？

时间进入秋季以后，随着一年中宜人天气和温度的到来，各个公司又开始了密集的团队建设活动。当然，团建活动的形式是多种多样的，一起聚餐是团建，一起运动是团建，一起旅游是团建，一起游戏也是团建。但归根结底，团建的本质却不会改变：为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

但是相比大公司有相应的部门负责每次的团建活动，并且团建活动过程中，环节安排与活动安排合理。小公司在安排团建活动时，往往流于形式，不得其法。

比如说，小心认识一家小公司的老板，每次的团队建设，有且仅有一种形式：吃。由于公司人不多，长期保持在十个左右，差不多正好是饭店一桌的人数。于是，为了省事儿，老板每次直接定个酒店包厢，然后不是菜，而是酒一定得多买。团建的内容，基本就一件事：喝。谁喝的多，谁就是给老板面子，对公司忠诚；谁要是推三阻四不喝，那老板立马脸就拉下来了。终的结果就是，每一次的团建活动，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息还好，如果正好还是工作日，那整个公司算是报废了。

还有一家小公司的老板，是特别喜欢安排旅游。但是为了节省成本，所以每一次的旅游，都尽可能避免住宿。要么是早上四五点就在公司集合，一辆大巴车拉到荒山野岭，开始团建。要么就是头天晚上直接坐一晚卧铺，第二天早上到达目的地进行团建，等晚上再次坐一晚卧铺返程。这样一来，每一次的团建活动，员工们都是睡眼惺忪，状态不佳，反应迟钝。



团建活动要想做得好，小心有以下几个建议：

一、有计划，定期定主题：团队建设忌讳的一点，就是临时起意型。哪怕公司再小，人数再少，每个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。

团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。

二、团队负责人带队：这种状况，容易出现的情景，就是旅游形式的团队建设。公司由于人数较多，组织者为了能够省心省力，往往会选择报团。但实际上，所有经历过报团游的人，应该都对报团游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各种购物陷阱等着你。

如果是散客也就罢了，但是作为公司团队建设，把员工大量的时间用于走马观花的疲劳旅游和无休无止的购物陷阱，显然团队建设的作用完全没有得以体现。既然是团建，就理所应当由公司管理层负责，可以根据部门分成若干小组，并且由部门领导分别带队，并且在活动过程中多安排小组之间的竞争比拼游戏，从而培养团队成员间的友谊，提升团队的凝聚力。

三、避开热点城市和景点：为什么很多团队建设活动，喜欢选择地广人稀的爬山、农家乐活动？原因很简单，只有在这些地域宽广的地方，才可以更方便地进行团队游戏活动。

小心见过一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常热衷于跑到北上广深这样的大城市去旅游搞团建。一线城市的状况是，不论白天黑夜，无论阴晴雨雪，也不分工作日还是节假日，到处都是人山人海，就更不要提热门景点了，甚至可能是寸步难行。连拍张没有行人乱入的照片都困难的前提下，怎么进行团建，怎么进行群体活动？

四、行程安排松紧结合：团建虽然是集体活动，但是毕竟公司不是，员工也不是军人，每个人的身体素质各不相同。搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。

糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的负面情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤。

由于各个公司中90后、95后年轻人的增加，适用于早前的一些团队建设方式，很多都已经不适用于年轻人。除了一些纯销售型公司还在沿用摒弃个人意识，强化集体荣誉的传统洗脑团建方式，越来越多的公司，都把团建活动设置成自由、轻松、小团队式的游戏形式。员工在更新，团队在更新，团队建设形式，也必然要随之更新。要不然，老板钱没少花，时间也没少浪费，但员工却怨声载道，工作效率一点没提升，得不偿失。