2019年浙江CPPM杭州CPPM培训时间培训地点费用

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嘉华每年在全国六地展开CPPM培训认证，浙江地区会在杭州开场现场培训认证；具体的时间与地点考周会有具体的报到通知函，更多详情请联刘建慧老师
关系好的供应商，不一定报出好的价格（一）
我之所以说这是个很好的话题，是因为它能引起我们的反思，作为采购，我们能否期望关系好的供应商给我们的价格是好的? 如果给的价格不是好的（如当我们发现其他公司拿到比我们更好得价格的时候）,这与“关系好“或者 “策略合作伙伴关系”的意义是否相抵触?

我认为在找到这个问题的答案之前，我们要思考我们寻求好的供应关系，建立和维护策略供应关系的目的或者说出发点是什么? 其实我被自己问倒了，我没有做过供应链的高层，也没有认真思考过公司选择策略的供应商的依据应该是什么，建立策略供应商的目的是什么。希望有相关工作经验的人路过能给出指点。从个人工作体会来看，维护好的供应关系有以下意义，这些意义或许可以成为采购建立和维护好的供应关系的出发点（基层采购的角度，不跟所谓的策略沾边）：

点也是重要的意义，获得愉快地工作氛围。采购大部分工作是与供应商沟通。 我见过很多采购因为跟供应商沟通不畅而面红耳赤，甚至重重按下电话，更糟糕的就是激发了矛盾。背后的原因很多，但这样的工作氛围带来的结果是的--双输。因为工作而动肝火不应该表扬为工作责任心强，而应该批评为工作能力的欠缺。 愉悦的工作氛围其实是每个劳动者原始的需求，它会给工作带来很多良性的循环，其重要性难以量化，也常常被我们所忽视。采购与供应商建立良好的关系，是采购营造愉快地工作氛围的重要环节。
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