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据了解，国家电网公司之所以能在短短几年内建成数量众多的充换电站和分散充电桩，一是依靠其辖区内均有各省市县子公司，二是各省市县子公司在当地具有很强的影响力和协调力，三是其将充电设施建设作为考核任务下派。虽然充电设施建设的执行力很强，但任务性的推进方式也带来了很多问题，如：站点选址布局不够合理、充电站功能复杂、单站投资规模较大、建设经济性不高、设备利用率较低甚至建成后从未对外开放等。
虽然国家电网公司在充电设施建设领域，无论从投资规模还是网络布点方面来讲都堪称“世界”。根据国家电网公司内部人士称，已经建成的600余座充换电站几乎没有盈利的项目，处于全线亏损状态。由此可见，其提出的“只收基础电费”的收费模式，更多出于行业垄断的考虑，依靠其庞大的资本体量和补贴才得以持续，但对整个充电设施运营行业的商业化可持续发展而言，百害而无一利。