中国积分制管理来积分制管理的性，对其他管理优势

量化积分，充分发挥激励作用

行为学认为，金钱虽然是一种强大的强化刺激物，但它同时也是一种泛化刺激

物。随着时间的推移和人的欲望的增强，金钱给人带来的满足感会不断降低。也就是说，人真正的满足感不太可能发生在像金钱那样的泛化刺激物上。一个结果要成为有效的强化刺激，就应该在行为发生之后立即发生。

在积分制管理中，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行量化考核，衡量人的自我价值，然后再把各种福利及物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇。诸如提合理化建议、参加威风锣鼓表演、介绍引进人才等行为，在传统定义上为受思想支配表现出来的外表活动，具有不确定性和随意性。在积分制管理中，管理者大胆创新，用积分对行为进行量化，管理者可以通过间接的积分排名，对人的行为进行管理和控制，也就是行为对应积分，积分对应排名。

基于“经济人"的假设，趋利避害是人的本质属性，也是人的主体地位、主体性的具体表现。由于排名对应利益，员工的积分与国内外旅游、年终奖金、配干股、涨工资、外派培训等福利和荣誉联系紧密，当积分高低传递出可获得利益大小的信号时，预示着企业内部公平竞争机制中员工的欲望被点燃，这就促使员工为了自己利益的大化，通过积分的挣取来满足自己的私利，又无形中推动企业的发展。

（三）权力下放，充分发挥中层骨干力量

目前在民营企业中，过分集权是一种通病，积分制管理的核心就是能够实现管理的重心下移，强调权力的下放使所有的员工能够积极地参与企业管理中去，从而减轻企业高层的管理负担。

在积分制管理模式下，积分的规则和标准是相对随机和主观的，积分规则由管理者的权限决定，表达管理者自己的心愿，管理者自我范围内会形成自己的规则，是真正的授权管理和人性管理。积分制管理中，每一个管理者都被分配权限内的扣分、奖分任务。例如，经理级管理人员单次奖扣分权限30分，每周奖分任务200分，扣分达到10％，为20分；主管级管理人员单次奖扣分权限20分，每周奖分任务100分，扣分任务10分等。管理者在规定时间内未完成扣分任务的，对应的部分要从管理者自己的积分账户中进行相应的扣除，另外凡是有奖扣权限的管理人员，每天要完成3人次的奖扣分。

积分制管理通过授权中层，充分发挥企业内部骨干作用，通过给班组长、管理主管以上干部授予一定的奖扣分权限，采取奖分罚分制衡的方式，解决了管理干部责权不对等的问题，一方面充分调动管理中层的积极性；另一方面便于管理中层及时发现企业中管理问题及纰漏。这种管理模式也产生了每天都有人在观察问题、发现问题，都有人在检查工作，都有人在操心的良性循环。