采购师证书

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奖励创新思想。企业应对一线员工提供适当激励，鼓励他们分享想法，并直接与绩效挂钩，以尽可能规避人为判断带来的偏差。

及时行动，避免过度分析。鼓励并创造条件，激励利益相关者试水新想法，无悔行动。

企业可采取更优做法

中国有句老话，“上有政策，下有对策”。在应对在华采购中的人性面因素时，这句话尤为贴切。我们应谨防对政策方针和规章制度过度依赖，因为它们正是“影响链”的力量源泉，能赋予特定的执行者和非执行者一定的权力。与此同时，集中式决策也会为你制造瓶颈，甚至会导致你的企业陷入瘫痪。我认为，企业可采取更优做法：通过营造良好的环境氛围激励员工不断提高创造力，主动发现隐藏的价值创造机会并善加利用，从而惠及整个企业。

在下一篇文章中，我将探讨如何通过“成本反向分析”法与供应商合作共赢，将成本结构分析从诱发冲突的源泉转变为促进合作的催化剂。