泸县声测管注浆管；合江声测管注浆管

不管你什么干部，哪怕还有两年就该退休，也绝不留情，决不允许我干部躺在功劳簿上睡觉。李利剑表示。 看似不近人情的机制，但其背后正是安钢集团在国企改革中敢啃硬骨头的决心所在 此外，李利剑表示，安钢集团的改革还包括优化干伍结构，40岁以下年轻干部比例上升至9%打破收入“大锅饭”将收入与效益指标紧密挂钩；对营销人员实施“底薪+提成”政策，奖金差距拉开近40倍；近三年取消外委用工近万人，减少费用支出5亿元；主业劳动生产率向人均1000吨钢迈进。 李利剑告诉记者，安钢集团的改革中，还提出了三大战略，那就是走出安钢发展非钢，走出安阳发展安钢以及走出发展安钢” 加大非钢产业发展方面，安钢集团可谓下了大力气，坚持“集团化管控、规范化管理、市场化运作”总体思路，加快产业布局优化，强化顶层设计，聘请冶金规划院为其量身定制非钢产业发展总体规划，在战略布局、产业方向等层面整体谋划，引导子公司主动退出低端低效业务，积沧州市冠博钢管有限公司开辟新产业、新业态。2018年，安钢集团非钢板块实现营业收入145亿元，同比增加21亿元，其中对外创收61亿元;实现利润5.39亿元，同比增加3.14亿元。 此外，通过在周口设立基地和在沿线国家寻求发展机会，也是安钢集团实施走出安阳以及走出计划的开始。 加大环保投入实施绿色、、发展 环保治理方面，安钢集团可谓中国钢铁行业的一面旗帜。 2013年2月27日，相关部门发布了关于执行大气污染物特别排放限值的公告》在控制区的火电、钢铁、石化等六大行业以及燃煤锅炉项目执行大气污染物特别排放限值。而当年9月，发布了关于印发大气污染防治行动计划的通知》进一步要求强化节能环保指标约束，严格实施污染物排放总量控制。 所以，当时正在实施产业升级的安钢集团开始下大力气进行环保治理。李利剑告诉记者，20142016年这三年，安钢集团共投入了10个亿对原有环保设备进行改造和升级，全面实现了达到当时环保部提出来的排放标准。 尽管如此，对于国家环保标准的大幅提升，李利剑是有预见性的认为，国家对环保会越来越重视，要求肯定将越来越严。