澳门CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI培训流程

CMMI存在的基础是：执行者相信产品的质量和用来开发这个产品过程的质量有的关系。要让管理者及工程人员信服组织制定的过程，要让他们看到过程及过程改进的好处，看到质量、效率的提升以及客户的认可，只有这样大家才能真正接受这些标准过程。

CMMI中提到其自身并不包含过程与程序流程，而是一个过程，一个标准。而许多国内企业在导入CMMI时，将其误认为了是一种模型，认为是一种可以涵盖所有企业、项目的标准过程。在导入CMMI时，企业只有真正了解了CMMI的目的和意图，才能理解CMMI的核心价值。企业需要将其作为提升、改进自己的手段和工具，根据自身的实际情况，项目的质量要求及缺陷分析要求，从而制定对不同工作产品的评审方法及数据收集分析手段。

CMMI（Capabillty Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，CMMI认证已经成为世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。

CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：

国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项 目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机 制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程， 除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。

CMMI评估，也有人称是CMMI认证，“认证”是国内的叫法习惯。要获得的CMMI证书，是要经过授权的评估公司的主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书，这里要强调的是，颁发的证书是以主任评估师的个人名字签发的，评估师代表了被SEI授权的评估机构，证书上并没有评估机构盖的公章。而主任评估师 是通过自己的努力参于SEI（ Software Engineering Institute）的考试才获得资质的，有资质的主任评估师挂靠到评估公司，带表评估公司到企业去评估，评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到 SEI，SEI审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的CMMI证书，SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户 查询。因此，SEI是管理CMMI证书的机构，SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，SEI不建议发证书，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书的模板，所以你在国内看到的证书，不同的机构颁发的证书长相各不相同，哪怕是同一机构的不同的评估师各自的证书样本也是不一样的。如果你想查询哪些企业通过了CMMI的评估，您可以点击此链接CMMI证书查询，这里会告诉您怎么样查询。