项目总视角的工程及成本管理全程精细化管控与跨界协同培训

【郑州】项目总视角的工程及成本管理全程精细化管控与跨界协同培训（3月9-10日）


【课程说明】
主 办：中房商学院河南分院
时 间：2019年3月9-10日
地 点：郑 州
网 址：

【课程收益】
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理
2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务
3、掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架
4、熟悉工程与成本管理的核心要点与多项目管理的常见问题
5、借鉴的思路，提高企业市场竞争力。

【课程对象】
房地产企业董事长、项目总经理、中高层管理者、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。

【讲师介绍】
刘老师：中房商学院顾问；南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，工程师。20余年房地产房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有外企规范的项目管理实践，又有多个地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产培训师。
主要管理经验：参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。负责南京丰盛集团成本管理咨询。负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

【课程大纲】
部分
一、房地产工程管理概论
1、价值导向的地产工程管理
2、高周转下的工程管理挑战
3、装配式建筑管理挑战
4、新时代的农民工管理
5、工程战略与核心竞争力
6、工程管理组织方式决策
案例分析：龙湖工程管理流程分享
二、工程管理主要阶段与核心要点
1、甲方工程管理大纲与启动会
2、项目实施中的三次总平面管理
3、景观与样板示范区管理真经
4、基础与土方阶段的文明施工
5、主体阶段的质量安全管理
6、装修与管网阶段的冲突问题
7、验收与交付阶段的印象管理
案例分析：某项目的三次总平面策划案例
案例分析：龙湖精装修工程管理案例
三、进度管理主要方法与核心要点
1、网络计划与电子表格哪个更有效
2、进度延误的四大因素分析
3、如何进行跨部门的进度协调
4、如何应对外部的进度干扰
5、如何通过会议管理
案例分析：万达的计划管理案例
案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例
四、工程品质管理与案例分析
1、客户的关注点你重视了吗
2、品质管理的核心-图纸 工艺
3、营销样板、工艺样板如何做
4、实测实量只是表面功夫
5、如何持续改进品质管理
6、科技才是品质的一
案例分析：龙湖的客户敏感点案例
五、多项目管控
1、多项目管理挑战一人员能力不一
2、多项目管理挑战二总部控制力弱
3、龙湖工程职能管理
4、多项目管理工具标准化
5、多项目关键人员配置
案例分析：龙湖多项目管理分析
六、工程管理核心
1、甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
2、管理好总包、监理才能纲举目张
3、工程管理过程的资源如何整合
4、工程师精神是才是工程管理的匠心
案例分析：等关系推荐的单位管理案例
案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例
七、房企工程管理如何落地？
1、确定可行的工程管理目标与指标
2、制定有效的工程管理考核与激励
3、利用免费互联网软件助力工程管理
4、中小公司这样处理项目与总部关系
5、中小企业如何选择匹配的关键人员
6、如何选用的工程管理咨询公司
案例分析：龙湖、万科、中海等房企工程流程差异分析

第二部分
一、房地产成本管理核心逻辑究竟是什么
龙湖成本管理目标（成本管理的目标是追求性价比，并且不断降低造价，一个勾心斗角的企业谈不上健康的成本管理）
如何构建阳光的成本管理系统（阳光机制、审计监督、违规处理、三权分立、人员轮岗）
案例：某公司阳光采购平台建设
成本管理的核心逻辑（单项成本公式，总成本公式）
成本控制的三个环节（目标成本、招采、预结算）
讨论：各小组讨论、梳理各阶段、各职能部门成本管理的及方法
展示：龙湖成本流程分享
二、房地产成本不同发展阶段的主要内容
从核算到价值创造
讨论：公司目前处于什么阶段，是否适应公司目前的发展，核算与价值创造的关系。工程、设计、物业等怎么运用价值创造思想？
不同阶段成本管理的
各个阶段人员能力结构的变化
万科、龙湖成本发展阶段回顾
案例：万科等企业的成本测算模型
三、房地产成本全过程管理
目标成本确定过程
目标成本确定的前提和方法
目标成本的结构与流程
各阶段目标成本测算（土地、启动与设计等）
目标成本对企业管理的借鉴（关注客户-目标客户能接受、企业能盈利的成本，以终为始及多算思想，营销、设计、工程、物业如何以终为始，打造客户需要的好产品，如何真金白银的盈利而非帐面盈利？）
展示：某项目土地及启动阶段目标成本测算
实施过程成本控制
月度与季度成本回顾
讨论：公司在目标成本、动态成本、责任成本实行中碰到哪些问题，如何解决？
资金计划管理
付款与签证
竣工阶段成本控制
结算控制
竣工总结与分析
展示：龙湖某项目成本复盘
成本管理职能分解（层次、部门）
案例：龙湖成本管理过程
四、房地产各阶段的成本管理要点
土地获取成本管理（土地拿贵了，谁也没办法）
万达碧桂园中南等拿地套路（及官员的关注点，出问题谁背锅）
市场拿地风险规避
二级市场拿地风险规避
展示：投资部成本管理要点
展示：投资部汇报投委会内容
设计阶段成本管理（记住目标客户，不要低估顾客，不要高估自己）
各方案确定控制
土方及景观控制
关注水电及教育社区等配套用房
从开始设计就要关注车位、商业
案例：南京某项目设计效果很好，但市场不买帐（菲、祥云、DJ）
案例：龙湖某项目设计价值提升
招标阶段成本管理
如何降低中标造价
如何有效考察，找到合格单位
展示：某项目总包考察模板
如何管理供电公司的设备招标
展示：某市供电管理要点
工程阶段成本控制
总图管理对策
结算阶段成本控制
案例：恒大设计与招标阶段成本案例
合同订立管理控制点（招标文件中包含重要条款并黑体显示，合同主体资格及授权要确认，对合同中不明示条款的公司承诺，订立前对主要内容的再次书面确认）
展示：实测实量如何与付款结合（支付是对合格工程量而不是完成工程量！）
没有成本系统如何对付款有效控制（付款台帐与计划，春节等特殊节点付款，如何应对农民工实名制）
如何提高资金计划的有效性
展示：如何用excel表格进行销售帐款的有效管理
合同变更管理（一般合同变更与更换主体类变更，合同履约方变更如何平稳过渡）
案例：某企业更换总程
供应商评估的关键是提升其履约绩效
案例：如何对总包进行有效管理
案例：如何对销售代理与广告商有效管理
认质认价过程中的常见问题
对供应商有效定位与分类才能管理（供应商的9种类型）
五、成本管理能力建设的四个方面（平台建设、供应商管理、数据库建立、体系协同）
目标成本如何避免成为数字游戏
平台能力建设（产品、合同）
如何管理众多供应商-9种供应商与相应管理策略
成本数据库怎样建才有价值
成本与财务体系如何协同
案例：某供应商管理案例
六、如何学习房地产企业成本管理
学习实践为什么效果差
了解学习的5个方法与5个阶段
确定可衡量的管理目标与指标（牢记价值导向！平衡质量与成本、溢价。不计成本、不分阶段的精细化是有害的！）
公司与个人近期的目标是什么
认清自身的优势与学习方式
关注客户对手公司，创造优势
案例：某房企如何学习万科管理
七、基于成本核心逻辑的成本方略
目标1：项目总成本小化-五大
目标2：项目分担成本小-三种策略
目标3：项目运营成本小-四个可能
总结 讨论 问答

【主办单位】中房商学院河南分院
【培训时间】2019年3月9-10日 郑州（详见报道通知）
【培训费用】人民币5800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】齐老师（同） 【报名传真】
【电子邮箱】847175087@ 【网址】