拓展培训_企业内训_当责执行力_开心团建供

当责执行力



一、课程安排

授课形式：讲解+示范+案例分析+互动讨论

具体安排：1天（6小时）

参加人员：企业各层次人员

主讲老师：李继明

二、课程大纲

课程目标

Ø 提升学员的执行力水平

Ø 增强学员的敬业度、责任心

Ø 改善新生代员工的精神面貌

课程简介

新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有***能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代相当的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正面道路上！让“当责”成为员工一种由心灵出发，闪烁着智性之光的人生信念，从而***而整体的提升员工的执行能力，确实的改善绩效，是本课程的核心要旨！



单元：关于执行力

讲：执行力的1234（一个定义、两个、三个阶段、四个层次）

1）一个定义：执行力的定义

2）两个：目标与计划

3）三个阶段：计划制定、沟通协调、成果检验

4）四个层次：文化、制度、员工、心态

第二讲：团队执行与沟通

1）执行的要害在沟通

2）有效沟通的四个要素

3）执行力与企图心

第三讲：什么是当责

1）当责心态与受害者心态

2）当责的企图心模式

3）当责的同心圆模式

第四讲： 当责即是执行力的纪律，又是执行力的灵魂

1）组织文化的形成与冲击

2）以身作则成为“角色”

3）无人生，不当责