广州nome货架诺米家居货架百货店货架

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价值是王道，价格杀是自残

近年来，家居零售业正在发生“悄无声息的变化”，国内不少实体企业、超市等纷纷抓住消费趋势，将店铺升级为简约、时尚的新形态门店，产品在设计感、品质、价格等方面不断刷新。面对竞品的蚕食，伴随着老一代设计大师离场，强调设计的无印良品，颜值并非不“帅”，而是“帅得不明显”，没有价值的注入，只好靠价格牌勉力强撑，通过硬拼价格来守阵，虽然4年连续降价9次，但仍与国内的家居后起之秀们段位相去甚远。
为何无印良品节节败退的时候，陈浩创办的NOME诺米家居却能一日千里，如火如荼?同样是设计驱动，区别于MUJI的冷淡风，诺米选择了同样简约，但却缤纷的北欧风格。陈浩更是将NOME的设计研发中心建在了全球家居设计的高地——斯德哥尔摩，立设计师+中国供应链，品牌+零售的纵向一体化商业模式，中国企业整合全球设计资源、整合中国的供应链资源，这种全新的打法，无疑是NOME快速崛起的制胜法宝，也为中国的创业企业快速崛起，摸索出一条新的路子。

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陈浩创办NOME刚刚一年时间，已经获得今日资本、红杉资本共计4.6亿元的融资，在中国市场让MUJI们感受到莫大的压力。自2017年8月开出家店，NOME今年的全国开店数量将突破400家，仍在以月均四十家以上的速度增长。 NOME创下了中国家居零售企业的开店奇迹，被业界称为中国家居新零售的大黑马。

除了要面对NOME们线下门店的步步紧逼，无印良品受到的小米有品、网易严选等电商的挤压也是压力山大，逼得这家日本家居企业在今年夏天将业务搬上了京东，希望在线上寻找出路。分析人士指出，要在中国家居市场生存下去并不容易，强手太多。虽然市场很大、赛道很宽，但是对手个个武功高强，稍有闪失就会陷于失地失势，无印良品一直清高地食老本，身段不够灵活，或许会被后来者们颠覆!

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迭代，推动新零售变革

拉动消费是国家刺激经济增长的驱动力。市场从来是“危”“机”并举。无论是互联网企业，还是新兴实体企业，只要抓住机会，勇于创新，整合全球资源，敢于与跨国企业共舞，这个时候孕育的机会，或许才是“秋日胜春朝”的大机会。
阿里和腾讯寻求收购进入实体零售，小米已经开始了轰轰烈烈的线下门店扩张，网易严选也已入列。线下实体店起家的NOME诺米家居，计划明年在中国新开500家门店，陈浩希望在它诞生后的第二年冲击五十个亿的营业规模。
当下的年轻消费者，开始漠视那道稳固的品牌鄙视链，开始追求审美、品质与价格的和谐，这与无印良品在日本创立之初何其相似，其所的“无印”(NO LOGO)风潮至今方兴未艾。只不过今天，无印良品们这一次，从NO LOGO已变身为LOGO，从没有品牌到今天身披品牌光环的“在位者”，而NOME和喜茶的年轻人们，找到了新的玩法，开始扮演原有市场秩序的瓦解者或溶解者。