临清承插式声测管厂家

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时光把过去浓缩成记忆，你可以回首，但无法回转，一切

遇到的、诀别的、拥有的、失去的，都无可更改。

声测管 声测管厂家 声测管现货 注浆管厂家 沧州日升昌钢管有限公司 李经理 欢迎您 

经历了从2016年9月到2017年2月整整半年的准备和无数次的高层会议，中国宝武管理层终确定了以下整

合决策：

整合方式“集团联合，上市公司吸收合并”：虽然武钢股份的市盈率较高，但后考虑市场还是以“品牌”

、“价值”为主导，用宝钢股份去吸收整合武钢股份，保留宝钢股份作为上市个体，这是设计上的重大决策

。

整合力度“集中一贯制，多制造基地管控”战略：不同于过往兼并中常常出现的“整而不合”的子公司合并

模式，宝钢股份近年来一直在推行“多制造基地”管控模式，也就是各个钢厂作为各地区主要的制造基地，

负责优化制造与生产，而营销、研发、采购、财务等职能均由总部集中管理以提高整合与规模效益。这正应

对了前面关于子公司和事业部两种管控模式的思考。其实早在2014年，宝钢股份就对即将投产的湛江钢铁进

行过类似探讨，后决定用“制铁所”的架构来管理湛江钢铁，并取得了惊人的成绩。因此，在此次吸收整

合中，董事会也建议掌握主导权而非放权让其自主整合。武钢股份融入后宝钢股份旗下拥有“宝山（上海）

、青山（武汉）、梅山（南京）、东山（湛江）、”四大制造基地，形成地理战略优势。由总部全面统筹产

品组合的规划和制造，快速复制佳实践，优化流程以更有利于形成合力，发挥更大的协同效益。