2月26-28日，《装企·中高层管理干部研修班》开始报名！

你的核心管理团队出问题了！
装饰行业的管理团队往往是从销售、设计、施工等基层业务里提拔上来的，但是往往业务能力强的不一定管理能力就强，有的人虽然做了管理但团队并没有成长，产值也没有提升？
很多企业对于管理层的提拔没有一个明确的标准，完全凭着感觉凭着业绩来，导致他们对自身角色定位不清晰、职权利不明确，管理意识也很薄弱。公司没有针对性的培养和培训，所以即便有潜力也很难发挥出其真正的能力和价值！
公司中的业务高手演变为管理鸡肋，令老板头疼，企业也陷入到两难境地！
一个公司的核心就是中高层管理团队，这个群体如同人的肘关节腿关节，只有关节部位行动如常其他部位才能动起来；管理层不得力，整个公司都不顺畅，执行力差运行效率低，所以企业关键的软性竞争力不是营销，不是战略，而是核心团队！


长期以来，你的企业，是否存在这样的问题？
中高层提拔于基层，角色转换不过来，难以胜任现下管理岗位？
中高层之间缺乏沟通，部门之间无法良好紧密合作，互帮互助？
中高层无法团队有效执行公司决策，做不到承上启下？
中高层野心丧失，带不出团队的激情与动力？
中高层无法有效复制团队培养人才，总是单枪匹马做事情？
……

2月26日—28日
波涛商学院
《中高层管理干部研修班》


课件大纲
一、装饰行业管理现状如何解决
1、企业文化的缺失
2、管理团队的层次
3、内部培训体系缺乏
二、企业老总都在做什么？
1、小企业—做事
2、中企业—做市
3、大企业—做势
三、语言是思维的驱壳
开口可以看出你的心态，沟通可以看出你的能力
四、什么是沟通——管理就是沟通
1、三大目的：传递信息、交流情感、实现目标；
2、沟通效率决定企业成败
五、经营企业就如经历一场战争
1、领导不狠、地位不稳
2、经营者不是解决问题能力强，而是研究问题从何而来
六、部门及岗位的理解
市场部、设计部、工程部、材料部、客服部等......，装饰企业每个管理层的岗位职责和定位
七、什么是人才——选、用、育、留
八、注重的三项要求
1、高标准：胸怀宽广、德才具备、义利兼顾、荣辱与共
2、基本标准：能干、积极、忠诚
3、低标准：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德、没有让人难以接受的缺点；
九、选人的重要性：选人如同是选钻石
十、选人的误区，如何选人
1、寻找超人
2、“俄罗斯套娃”现象
3、偏听偏信
4、以对自己的态度划线
十一、用人的重要性，如何用人
1、品德为先
2、合适的人放在合适的位置上
3、扬长而避短，发挥人才的长处
4、用人也要疑，疑人也可用
5、用人务求全责备
6、用人不论资历和级别
十二、何为育，如何育人
1、培育下属是的良心
自己用的人要自己去培养，才能成为真正的左膀右臂
2、不能提高下属的素质则是的责任
部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任
3、人才培育是企业竞争力不断提升的保障
只有傻瓜或自愿把自己企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻
4、只有输出，没有输入，人才便会干枯
人才使用的过程，是一个人才的输出过程，要使人才保持并增长其才能，则重视人才的才能输入，重视培养
十三、育人的方法
1、导师制；
2、集中培训；
3、授权；
4、轮岗；
5、学习分享会
十四、人才流动
1、人才流动的现象分析
2、人才流失的原因分析
离职背后的关键数字分析：1、3、6、12、36、72
十五、减少流动、留住人才的方法
1、提升HR管理水平，完善入职引导
2、提升管理团队管理水平
3、加强企业文化建设
4、合理的薪资福利待遇
5、通过情感管理稳心
6、通过事业目标留人
十六、企业文化、团队氛围、内部磁场建设篇
1、企业能量环管控，磁场建设
2、四大关键
3、中小企业解决问题的智慧
4、以事件为中心，不要以系统对系统
5、抓住主要矛盾，次要矛盾迎刃而解
6、能力不足能量凑——能力是能力状态固化的结果
7、事件管控、流程拆分
8、推动管控
员工没动力？公司执行力总是不尽人意？
9、企业、团队、环境管控
10、团队管理的核心是能量管控
能量不分好坏，只有强弱，造一个的能量场就会自然同化
十七、无钜不利，无规矩不成方圆
1、“步速”等于发展速度—通过日常游戏来做效率养成
2、以声为先——传递能量
3、随动干预表情，眼带笑意
4、方寸之间，三寸天堂
5、三百六十度回应
6、木偶管理、双线管理——打造核心团队
十八、中高层认知的三个层面的关系：
十九、管理层的三承三启
1、承上启下
2、承前启后
3、承点启面
二十、管理层的三个表现
二一、中层领导不得有的四个错误
1、把自己当成群众，民意代表
2、把自己当成乙方诸侯，小国之君
3、把自己当成劳动，无所不揽
4、把自己当成小兵一个，自然一卒
二十二、管理干部的六大内伤
二十三、与上级领导相处的六大原则
二十四、管理下属的四大原则及各类型员工管理技巧
1、管理功高盖主的员工
2、管理脾气暴躁的员工
3、管理平庸的员工
4、管理追求的员工
5、管理爱找茬的员工
6、管理闷葫芦型的员工
7、管理有后台的员工
二十五、法治与人治如何的结合
二十六、管理中的三砍原则
1、砍掉高层的手脚
2、砍掉中层的屁股
3、砍掉基层的脑袋
二十七、执行力的三个层面
二十八、布置工作的四大要点
二十九、团队奖罚十论
三十、装企中高层五大要点
1、客户层的定位—我是谁？
2、核心卖点
3、目标管控
4、成本管控
5、利润率管控
三十一、管理人员负责人管什么
1、市场部经理：进资源
2、设计部经理：消化资源
3、消化资源的管理范畴
4、材料部经理：材料的销售、供应链的管理
5、工程部经理：工程质量、文明施工、工期管理、工地营销
6、预决算部经理：工料分析、利润率
7、客服中心经理：客户满意度、客户增值服务
三十二、报表检视管理
三十三、报表检视节点
三十四、会议管理
三十五、培训管理
1、培训计划
2、培训流程
3、培训效果的考核
4、培训的常态化
5、学习日
6、新员工培训
7、业务知识
8、服务流程和标准
三十六、考核管理
三十七、教练型管理者
三十八、筑梦—激发团队的梦想

讲师介绍

讲师谈治华
上海波涛装饰集团董事长
中国装饰行业实战型企业家
中国装饰行业发展
中国装饰行业整合式营销
中国装饰行业文化传播大师
中国装饰行业咨询式企业培训
中国装饰行业教练式管理培训
中国建筑装饰协会住宅装饰装修副会长

讲师汪艳
上海波涛装饰集团副总裁
上海波涛装饰集团家装总经理兼营销总监
上海装饰行业活动营销签单王
上海家装行业营销体系
中国装饰行业活动营销策划
中国装饰行业品牌建设、市场营销管理

讲师谢靓
上海波涛商学院创始人
上海波涛商学院院长
上海波涛企业管理咨询总经理
ACIC国际注册礼仪师
中国装企实战培训行业管理
中国商务礼仪与职业形象塑造培训师
中国装企培训行业营销培训导师
中国装饰行业教育培训平台

课程安排
开课时间：2月26日-28日（3天2夜）
26日上午10：00签到 下午1：00课程开始
开设地点：上海波涛装饰集团总部
会场地址：上海市徐汇区中山西路2331号

课程费用：3980元/人 支持团队学习，团队价： 9980元/3人 15800元/5人
授课方式：教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练
培训对象：装饰企业董事长，总经理，职业经理人，人资部经理，市场部经理，设计部经理，工程部经理等各部门管理人员
会场席位有限，报名从速！
温馨提示
学习赠送
本期提前报名并完款的参训学员，另外赠送《装饰企业管理资料包》一套，自带U盘或硬盘！

装企系统资料新版 6800/套

课程承诺
1.课程效果承诺
参与课程后，可以终身复训，后期每次复训只需支付400元材料费用；
2.课程质量承诺
您不迟到，不早退，听完课程后，感觉不满意，我们将全额退款；
3.课程价格承诺
我们的课程概不议价，并且会继续上涨；
4.课后跟进承诺
课程结束以后，为期三个月的课程顾问进行跟进，随时检验课程落地落实情况；
5.课堂环境承诺
课程中我们不卖产品，不推课程，给您一个良好的课程环境 ，您的学习效果和口碑才是我们继续努力的推动力！

在线咨询：：3201594855
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地址：上海市徐汇区中山西路2331号波涛建材广场