许昌可做工程预算2019_竣工预结算

⑴建立工地实验室：在施工中，建立为现场进行工程控制及所需其他试验的规模、设施配套的工地实验室，试验室应配备既有理论又有实践的工程师负责试验工作。24小时做工程预算/造价，许昌可做工程预算2019_竣工预结算，突发污染事件应急框架图










（一）每日加油前，应测量出油罐储量；图2.3



工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技 术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算 是否准确，所套用的计价项目、是否正确。



工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变 更手续、签证程序是否，内容与实际情况是否相符，所选用 的计价是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑；编制成果文件所需依据是否 完备，成果结论是否具有真实性和科学性。



7液压剪板机Q12Y—20*40001台





项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定 执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程 签证的手续是否，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表。



项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实 事求是进行汇总、分析、确保成果的严肃性、真实性和可靠性。



1



不合格服务的处理： 出现未通过检验情况时， 应执行 《不 合格服务控制程序》 。 各种检验应有检验者签字并由项目部留底归档。



各种检验应有检验者签字并由项目部留底归存。



对项目部成员的考核 项目经理对项目部成员按《项目部检查评比办法》进行6

考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。



⑦采用埋弧焊接工艺进行板料对接时，12mm以下板料可不开坡口，12mm以上板料对接的接头形式和参数详见JGJ81-91第4.3.2条和造价钢结构焊接通用技术规程》规定。



服务回访 公司对工程造价项目的服务编制回访计划， 按计划实施 并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务意 见征询表》 。



项目经理对项目部成员按 《项目部检查评比办法》 进行考核，填写《项目部工作人员考核表》 ，交公司检验、备案。



工程造价项目部人员分工与职责。项目部是项目服务的主要责任体， 项目负责人对工程 造价服务的实施负有全部责任，对项目部实施。



项目部各工程师负责各服务的实施并承担 相应的责任。



B 根据评定结果确定合格供应商，报经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。








为本合同工程施工项目需要，我公司已成立公司项目经理部“水利水电工程局有限公司大华桥水电站引水发电工程项目经理部”，由公司原云南分局委、现公司组高忠担任项目经理，组织本合同工程的施工项目。为证本合同目标的实现，我部将以小湾洞及大华桥导流隧洞施工队伍为主体，并从全公司范围内择优选拨精通地下厂房工程施工的技术、人才充实加强到大华桥项目部各部门，建立强的、精干的现场机构。(m3/min)布置位置风 管用途134#母线洞上层石方洞挖、支护212015年4月8日2015年4月28日



目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六 个项目组。足够的技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价工作，足以业主同时委托若干项目造价咨 询业务。 进度的奖惩措施 ①、严格执行公司关于项目进度的奖惩制度。 ②、对工程造价工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员， 公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。 每， 项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。一周， 项目经理及相应责任人扣发全年奖金。 ③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。 ④、对工程造价项目部加班加点的工作人员，公司将发 加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或 奖励，并纳入年终考评。



（4）做好项目的行政和后勤障；



公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成 委托项目的造价任务并向委托人提交造价文件，则我公司按 如下条款进行赔偿： ①、 一周内， 每日按项目费用总额的千分之五计算。 ②、 一周后， 每日按项目费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力



履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。 三、工程造价项目1、工程造价服务公司严格按ISO9001-2000服务体系的要求实施工 程造价业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务管 理体系的要求，工程造价流程如下： （1）.成立工程造价项目部。



为合同切实有效地履 行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人 负责工程造价项目部的工作。



4）搅拌时间和卸料时间等控制参数采用窗口设置随机可调；



项目负责人由公司总经理直接任命。项目负责人具备相应资格。各工程师由项目负责人提名，公司批准。项目部相关人员具有相应的技术岗位证书。



编制工程造价服务纲要，包括对项目服务内容、 进度、责任范围和目标、组织架构、岗位设置及人员配备等 进行编制。



尾水调压室已有发包人提供及规划的尾调交通洞，可作为尾水调室井穹顶施工通道。混凝土的振捣采用手持式振捣器振捣。对止水（浆）片、一期埋件及预埋观测仪器周围施工时，人工将大粒径骨料剔除，人工平整，小型振捣器振捣密实。浇筑时，确混凝土入仓的连续性，不合格的混凝土杜绝入仓。严格控制混凝土入仓落差不大于1.5m，以防止混凝土分离，影响局部混凝土的，整个浇筑中进行详细的施工记录。



编务计划，召开交底会议A、 服务计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价服务计划（含实施细则）内容包括：项目概况、 服务范围、进度、服务目标及等；服务计划须公司 审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编务计划进度表； 项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行。



后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、 服务期限等具容，并填写项目交底会议纪要。



在母线挖支护至电缆廊道出露位置后，做好锁口支护，从母线洞进入电缆廊道开挖，采用钻人工手风钻全断面开挖。



工程造价文件资料的提供及A、项目经理根据合同条款及行政规定提出本项目所需要的技术等项目需用文件；B、 项目部需要的行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。



板梁柱混凝土1400.200 依据规范:造价钢结构设计规范》(GB50017-2003)(简称规范)、造价建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)(2008年版)








尾水调压室阻抗板以下（含阻抗板）混凝土拖泵泵送入仓第二节 地下连续墙施工方案（4）、地下二层侧墙与立柱施工（3）组织和检查各施工作业班组技术资料台帐记录的填写，如实反映施工情况。



⑧食堂内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，并应有标识，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。