PPP项目可行性研究报告项目移交

PPP项目是指公共部门与私营部门合作过程中，让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务，从而实现合作各方达到比预期单行动更为有利的结果。以下是西安经天咨询为大家收集整理的关于“PPP项目可行性研究报告项目移交”的详细知识，以供参考：
1、完整移交
特许经营期到期后，项目公司应根据合同和特许经营协议将相应资产和服务无偿完整移交给部门或公司。
完整移交指的是项目资产在移交后完整可用。为保障完整性，项目公司应缴纳一定的维修保障资金或者签署附加协议，在一定周期内，比如一年，资产运作和服务提供基本不受移交带来的负面影响。
2、后续管理
部门作为PPP项目的终接收方，在特许经营协议到期后，一般有三种后续管理思路。
一是与原资产经营团队续约，根据实际情况，签订新的特许经营协议。
二是由行业主管部门或其国有企业接管，提供公共服务。
三是对该项目重新进行招投标，聘请更为的经营管理团队。
三种方式各有利弊，应根据资金价值大化、维护共用利益的原则进行选择。
（2）项目结果及评价
例如：****生活垃圾填埋场四期项目于2005年2月21日进入试运行，主体工程于12月12日正式投入运营。施工建设进度比较快，工程质量明显老港三期。
该项目总体较为成功，有以下几点可以借鉴：
招商目标清晰，招商程序合理，有明确的项目小组工作模式，合理的风险分担机制，建立了有效的沟通协调和争端解决机制，同时监管也到位。不足的是层面缺乏一个统一调度的部门。作为行业主管部门，市容环卫局显然无法使项目在各部门协调上更为顺畅。如优惠政策的落实，相关部门的批复等。
西安经天咨询拥有研究策划与评估服务团队。参与完成的项目有《西安白鹿原影视艺术小镇PPP项目可行性研究报告》、《皮山县灌区骨干水利工程和病险水闸除险加固及水利基础设施建设PPP项目可行性研究报告》、《沮河下游流域生态保护修复PPP项目建议书》……等众多案例。