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采访中，首自信公司项目负责人李振兴介绍说：叫停修正，看似会有一定的麻烦，但总比建成后再进行技改要经济实惠，首自信公司作为首钢信息化的子弟兵’经过多年的技术积累，目前已由会打仗到打胜仗、再到手挽手能通盘考虑全局转变，这个转变也是将表面管理向管理流程化、规范化进行转变，将是首自信公司的无形资产，必将会给首钢集团带来实实在效益。 首钢东华公司在4300mm中厚板项目中承担了1500多吨设备的修配改任务，工作量大，质量标准高，工期紧迫。面对如此繁重任务，参战的东华京唐工程公司及时对资源进行整合，与秦皇岛工程公司合并，配备精干人力，调配（采购）设备；同时制定特殊时期的奖励沧州市冠博钢管有限公司策，项目建设中开展了比质量、比进度、比态度、比协作、比安全等方面的劳动竞赛活动，激发了参战职工的工作热情，干部参加劳动，全体职工加班加点毫无怨言。

围绕技术难题，群策群力想办法，走出去请进来，外单位认真学习辊盘轴加工工艺，调配内部工程师指导优化工艺，摸索出了一套提率，降低成本的生产组织方式，科学化解了各类难题，了任务的顺利完成。 风正帆悬踏浪行，气正荣春香正浓。首秦4300mm中厚板生产线的搬迁，不仅是国家战略调整的需要，也是首钢按照“四个”践行绿色发展理念，提高钢铁产品市场竞争力的体现。工程建设中的每一点一滴，都折射出首钢股权投资公司各单位作为集团“子弟兵”责任与担当。关键时刻冲得上，保住了一个个节点；关键时刻见真功，了一道道难关；关键时刻显智慧，沧州市冠博钢管有限公司了一道道难题。全体参战人员用朴实的话语、严格的执行力，诠释着首钢精神的内涵，为铸就工程，为创造更好的经济效益和社会效益作出了积极贡献。

国贸公司借助互联网，探索新的营销模式，利用欧冶电商平台聚集非钢产品物资交易用户，让化工产品、水渣、液态气体、废旧物资等四大类10多个非钢产品在电商平台上成为“网红”全年非钢产品实现销售额20亿元，同比增加40%为企业创造了实实在经济效益。2018年。钢铁主业产品市场竞争激烈的情况下，如何让非钢产品成为企业新的效益点，实现效益大化？

国贸公司紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题积极推进非钢副产品增效工作，适应市场变化，探索新的销售模式，改变过去对非钢副产品实行与经销商和固有用户“打包”销售方式，将非钢产品直接投放到欧冶电商平台进行网上竞价销售，减少人为干预，让产品资源直面市场，扩展销售渠道，提升了销售价格，提高销售效率，实现了企业效益大化。国贸公司经理李明伟表示，电商平台这种公开交易的透明模式，不仅利于企业借助平台，找到需要的用户，而且解决了以往企业只是点对点地寻找下游客户，渠道有限、用途有限、价格不尽人意等问题。

为做好非钢产品销售工作，国贸公司非钢销售部加强制度建设，先后修订了本钢集团非钢产品销售运行管理实施办法》本钢集团废旧物资销售管理实施办法》本钢集团钢渣类产品电子商务竞价销售工作管理细则》和《本钢集团化工产品电子商务竞价销售工作管理细则》等相关管理制度，并与相关厂矿一起强化内部管理，积极与欧冶电商平台在数据、信息系统、工作流程和工作实务等方面进行业务沟通与交流。为做好销售工作，非钢销售部的相关销售人员紧跟市场步伐，着重强化市场拓展、信息采集与对标数据的整理，以及资源配比与投放量的控制，采取择机竞拍等策略，实现与市场和用户“”进一步促进了交易量的稳步提升。网上寻商机，货卖有客需。非钢副产品电商平台竞价在为本钢集团创造效益的同时，也更好地服务了用户。