河北用友软件之金银冶炼加工型会计转型案例

有一家金银冶炼加工企业，在业务过程中股权几经调整却每况愈下。它主要通过原料混搭生产金属锭产品，拥有两条成熟的冶炼生产线，一个金银精炼加工厂。
原本应该靠规模经济蓬勃发展，但却举步维艰，而将企业拖入泥沼的有2个核心的问题：部分原料无法消化，长期积压，库存很高；产品回收量大化时，反而是亏损的，不符合产量越大，收益越高的设计。
当时这家企业的管理现状是，财务人员不懂业务，无法根据数据提供有价值的分析和建议，业务人员也不懂财务，不懂如何做到投入产出的优。管理陷入僵局，企业连续亏损又难以维系，但如果就此申请破产要支付高达1亿元以上的清算费用，这条路也走不通。
四面楚歌下只有一个办法——管理会计转型。
解决方法
为了将转型落实，企业通过调整财务架构、让财务熟悉业务流程、业财交叉培训、采集数据、建模排序，5个方面进行了改革：
1、调整财务组织架构：
从原本以会计业务分类，转变为以经营业务分类，让财务了解业务整个过程。例如原来是分为成本会计、税收会计，现在就分为精炼厂会计、国内原料会计。
2、让财务人员熟悉业务流程：
以岗位业务为导向，深入了解整个生产经营环节：原料、运输、配料、加工、销售。其中关注原料和加工这两方面，包括原料成本相关的所有要素、原料配比、加工工段指标等。
3、财务人员和业务人员的交叉培训：
通过培训希望达到业财融合的效果，让业务人员愿意为财务服务，理解财务账的算法，成本行为带来的结果；而财务要厘清楚，花费在哪里，而哪些是可以控制的。
4、采集数据：
为了制定效益佳的方案，我们需要采集生产流程指标、原料数据、实验数据三方面的数据。
5、建模排序：
根据采集的数据，形成各种模型，找到可实行的利润大化方案。
结果可观
转型的效果还是比较可观的，原本每月亏损200多万，经过效益导向安排，3个月后转亏为盈，每个月100多万的利润。
分析总结
为什么转型？
现在越来越多企业都在成立共享中心，会计人员的工作逐渐被软件取代，提供的数据报表在管理层看来价值非常低，很明显能在日常工作中感受到工作和地位被矮化，很多会计面临失业的威胁。基于上述情况，会计要脱颖而出，要闯出一条自己的路，就要转型。
什么时候转型？
重大投资或者并购机会、日常业务处理、参加会议或者汇报、领导管理者提出要求的时候都有可能导致转型。这需要根据自身具体情况来分析思考合适的转型时机。在案例中，企业是面临两难困境，由形势倒逼财务转型。
怎么转型？
通过上面的案例，我们可以总结出4点转型要求：
心态层面：会计人员也站在管理者高度审视与洞察，利用财务对经济业务的广泛触角有利地位，要充分展示出自己的能力。
组织架构层：借助所有部门内外的力量，实现调整架构、调动资源、熟悉业务流程、掌握原料和生产数据、业财交叉培训，并采集所需要的数据进行配合。
技术层面：从细节入手，设定条件与可能性参数，从日常经营去看变化因素，建立财务和经营的混合模型，例如敏感性分析、财务量本利、盈亏临界点结构、统计图表转化与展示等。
领导力层面：提出思考计划，从说服开始践行管理会计转型具体的工作路径。同时建立信任、提高影响力，并在经济业务决策时展现你的领导力，体现价值。