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生产效率提升项目介绍
生产型中小企业通常会存在劳动生产率低下、生产组织协调不畅、交期拖延的情况，究其原因是在生产流程中存在瓶颈，又未能识别改善所致。
我们将运用TOC约束原理，对企业的生产流程进行诊断，找出瓶颈并针对不同的问题点，提出打破瓶颈的方法，以不增加机器设备、不增加人员，不增加过大成本的条件下，实现产能有显著的提升。
本项目周期为1-3个月，适用于生产效率低下的中小企业。

生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善，时间短、见效快。
2、产量有较大的提高（具体以诊断后推定，但在10%以上）。
3、不需要组织结构有太大的改变，只生产要素的合理调配。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。