长三角的战略咨询公司 杭州博思咨询BoThink 杭州博思企业管理咨询有限公司
全新的战略思维,从思想到行动,提供企业发展战略、商业开发战略和组织变革战略咨询...杭州博思企业管理咨询有限公司面向国内外客户,提供产业的产业分析及预测报告,提供产品的市场分析
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。 杭州博思咨询可以为您做什么?博思将为客户，做清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增, 充分考虑积极与务实、考核与发展之间的平衡发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型诚信企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
新希望的战略三阶段 回到新希望的战略历程，杭州博思咨询BoThink发现，新希望跟老干妈一样，尽管行业不同，但也无比清楚和简单。如果有人问，新希望是做什么的？你可以这么告诉对方：做猪饲料的，中国名，世界第二名。 而这个答案，没有人反对，没有人怀疑，消费者会放心地购买。这就是创建品牌的高境界。 从1982年到2018年这36年间，新希望的发展史可以分为三个重大阶段：
▌阶段是从1982年到80年代末期。 1982年，刘永好与三位兄长一道，分别辞去稳定工作，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，经过6年实践，积累了1000万元并在上世纪80年代末期转向饲料生产。 为什么要转向饲料生产呢？因为饲料品类的市场规模比之他们所了解的其他品类市场规模都要大，而且根据自身的条件，从农业进入，门槛低。 1988年，新希望投资200多万元建立了希望饲料研究所，聘请国内30多位、教授担任兼职科研热源，还与国外的中国留学生建立联系，及时了解新科技信息。有效的战略配称做上来，1989年希望牌1号猪饲料研制成功，市场一片叫好。 也正是在这一阶段，刘永好总结出了其战略思想的核心，也就是在其后的不同公开讲话中，他反复提及的一句话：顺潮流而动，快半步。用雷军的话讲，就是“顺势而为”，“快半步”的意思是，企业家做产品，不能太前卫了，太前卫的东西，市场接受起来不容易，国家制度也不允许。 四十年来，国家对于企业的各项制度逐步完善，企业家可以更加自由地市场，而在70年代，稍不留神，就可能被扣上走资本主义的帽子。刘永好曾经想卖收音机，卖音响，尽管当时市场存在，而且前景，但是在80年代初期，刚刚开始，公社书记否定了这个想法，四兄弟不得不放弃。 如马克思在《路易波拿巴的雾月十八日》中所言：人们自己创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在他们自己选定的条件下创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去承继下来的条件下创造。 在经营企业、创建品牌这件事情上，需要的条件，可谓多如牛毛。所以，经营需要一定的冒险精神。但冒险中，也要有保守，刘永好谓之：快半步。
▌第二阶段是1995年到2013年。1995年，希望集团被国家工商局认定为中国500家大私营企业位，这是证明其猪饲料行业位置的有力信任状。 刘永好曾经进入过房地产行业，在采访中，他说明了进入房地产行业的原因是城市扩张，过去在城市周边的厂房要改成住宅用地，因此进入房地产，但这个项目的名字不是“新希望”，同时这也不是新希望的主业。 聚焦，不断进化，才能缔造相对竞争优势。如今，新希望在饲料行业依然在名的位置，有此基础，他的产业版图，才有条件一步步扩大。
▌第三阶段是2013年至今。2013年5月22日，刘永好宣布女儿刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长。 1982至2018，36年历史的新希望，已经从一个卖猪饲料的小公司生长成一个跨产业布局的大集团。代管理者，贡献，但年龄已经太大，刘永好早已经意识到，给集团注入新鲜血液的必要性，并开始着手大量提拔年轻人，上一代管理者开始退居幕后，放手让年轻人集团面对新的生存环境。 这是一个关键的战略决策。 带来的效果是，新希望将会有更大可能性具备面向未来所的新观念和新思维。
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