国际版权课程—《勇攀高峰》情境模拟沙盘—苏州聚瑞教育咨询有限公司

【课程体验】
《珠穆玛拉玛峰》是一门管理情境模拟沙盘课程，将学员置于攀登珠穆拉玛峰的具有挑战性和鼓舞团队士气与活力的快乐参与、体验中学习，去赢得一个世界上高永攀高峰的荣誉与光环，他们12月份寒冷的冬季30天里登到珠穆拉玛峰，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争，作为团队，学员确定如何在一起工作，如何利用个人知识与技能，攀登那条路线，携带什么样的装备，面对什么样未知的挑战，攀登珠穆拉玛峰@一直是每个人与团队、每个组织，无论在任何条件下追求的成功象征。成功攀登珠穆拉玛峰完全取决于一种精神、意志。就如同在现实中一样，攀登只有两种可能的结果：要么成功，要么失败。所以参与者拥有全面的管理决策与执行的能力，以确保团队成功的攀登珠穆拉玛峰。


【课程价值】
学习团队为变革制定一个行动计划，该计划设计到组织中所有层级的人员，该课程为学员提供了一种方法论，以帮助学员在生活和工作中应用模拟中得到的关键能力。 透过参与、实践转换管理能力的训练提升。管理事：提升管理者在特定的管理环境中，学会瞬间简洁清晰明确的团队目标，并 为团队制定一套可行的执行计划，规避各种风险和所面临的挑战，做事。 管理人：学会组建新的团队，领导团队讨论与群策群力，能够激发团队的愿景学会在团队成员定人、定岗、定位，让每一个团队产生合力，创造团队。 管理物：评估各种（管理资源：人、财、物），学会将人员与资金、各种物资进行科学的计划和管理，真正的实现人尽其才、物尽其用，发挥资源的大化。

【课程目标】
① 确保管理者在组织中做出佳的管理决策。
② 提高商业计划和战略制定的管理能力。
③ 在困难时期激励和动员员工取得业绩。
④ 使管理者能够以佳的方式利用各种资源。
⑤ 充分挖掘激发团队中成员的每一个人潜能。
⑥ 管理事：学习以佳方式决策与执行。
⑦ 管理人：懂得运用团队中人力资源的价值。
⑧ 管理物：运用团队内部资源达成组织目标。


【课程收益】
① 学习佳的科学决策方法。
② 掌握计划与战略制定工具。
③ 面临组织困难时期的激励。
④ 管理团队内部的各种资源。
⑤ 挖掘团队成员的潜能活力。
⑥ 运用人力资源中的个体技能。
⑦ 具备影响团队的情境领导力。