薪酬管理设计的思路是这样的

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针对问题：

1. “薪情难平”则“心情不平” 问题

2. “企业见长而薪情未长” 问题

3. 消极带“薪” 问题

4. “企业虽加薪，员工未加绩” 问题

5. “薪”“辛”如何连“心”……

薪酬管理设计的思路

 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
  2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
  3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
  4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
  5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
  6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 
  7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

方法论框架：