采购培训考试流程证书哪里查询（广州）

一般来讲，在制作利润表的时候，不仅要反映当期的实际经营成果，往往还要与当期的预算值进行比较，以便找出差距，及时制定对策确保目标实现。同时还要进行同比和环比，同比是指与去年同期值进行比较，环比是指与上期值比较，年内至当期的累计表现采取相同的方法进行比较。这从表2中可以清楚地看到。

从上述的利润表中可见，企业经营的目标就是追求纯利润为正，而且要大。为实现这一目标，通常要做四件事：是开源，加强市场销售工作，把生意做大，是销售收入变大；。第二是降低成本，从而增加毛利，第三是消减三大费用，从而增加营业利润。后要加强资金管理与税收筹划，减少利息与税收支出，从而增加纯利润。

降低成本，消减三大费用，加强资金管理与税收筹划这三件事合起来，就是全面成本控制的内容。降低成本将是重要的任务，尤其是降低采购成本。

利润增加的两种途径

在价格、成本与利润的关系中，有两种不同的思考方法。传统的方法是

销售价格=成本+利润

而新的方法是：

利润=销售价格-成本

为什么把下面的公式叫做新的方法呢？

传统的方法代表了计划经济的思维。在计划经济时代，定价权掌握在公司或者说的手里，在成本的基础上加上目标利润就可以确定价格了。如果目标利润是相对确定的，成本高就把价格定高一点。成本低就把价格定低一点，没有什么成本的压力。

下面的公式之所以叫做新的思考方法，可以从两个角度理解，，将利润放在前面，代表了市场经济下企业的经营目标是以追求利润，而不是简单的规模增长，第二要实现利润目标，两条腿走路----开源和节流，这就是利润增加的两种途径。

正如管理学大师彼得.德鲁克所说：“企业家就是做两件事，是营销。第二是消减成本，其他都不要做。我把它归纳为：一个中心，两个基本点。一切以利润为中心，一手抓销售，一手抓成本，两手都要抓，两手都要硬。

从公式可见，利润=销售价格-成本。追求利润，得把价格做上去。提高销售收入。但问题是销售价格是企业自己能确定的吗？不是！市场经济条件下，竞争十分激烈，价格由市场决定！同样的产品你卖什么价格，别人也会卖到这个价格，如果你把价格定低了就亏本了，定高了又卖不出去。当然也有例外的情况，如果你不断推出别人还没有的新产品，你的定价能力就会强一些。但总体来讲，价格是由市场决定的。

因此，要追求利润，降低成本就成为更为重要的选择，尤其是要降低采购成本！

降低采购成本对利润增长的贡献更大

既然价格是相对确定的，为什么同一个行业里企业之间生存与发展的状态相差深渊呢，关键就在成本不同。