中培详解企业架构开发方法ADM

中培详解企业架构开发方法ADM
导读：本篇对TOGAF企业架构开发方法ADM进行了简述，作为企业架构的核心内容介绍了ADM描述、适应性调整、架构治理、架构范围、架构整合等内容。
在中培课堂上，中培针对TOGAF9.2培训课程作了详细阐述，有关企业架构开发方法ADM，中培这样说道，“ADM来自于众多架构师的贡献，它构成了TOGAF的核心。ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计”。
在企业架构开发方法中，ADM描述了一种可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式；另外也是一种从四个核心维度（业务、应用、数据、技术）上开发架构的方法，使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到，对架构开发工具的一些普适性指导策略。
ADM的适应性调整
·ADM方法是通用的、基础的企业架构开发框架，需要根据企业、组织、系统特点，进行综合性的修改或扩展（如：结合 Zachman），适应企业特定的需要。
·ADM阶段开发顺序，可根据企业的架构原则和业务原则进行定义。
·ADM调整因素有：ADM作为公司治理模型之一与风险控制、业务规划、研发规划等互为补充；对ADM委托外包部分达成一致协同；针对中小企业规模，进行资源水平和系统复杂度的"精简"处理；针对复杂、庞大的企业，进行统一协同（考虑：自顶向下规划和开发、"通用"或"参考"架构的开发、复用特定架构）；针对生产环境企业，可调整为适应"产品线工程化"的架构开发方法。
架构治理
架构治理确保所有ADM架构开发交付成果，按照企业连续统一体进行分类和存储在架构资产库中。对企业架构制品、治理和相关流程的管理进行约束，支持一个或多个架构资产库的版本控制和流程控制。架构治理的信息管理包括：参考数据、流程状态、审计信息，治理的制品和流程也是架构资产库的一部分。
架构范围的界定
影响架构范围界定的原因有：组织的权限、利益相关者的关注点及目的、资源的可用性（人、财和其他资源）；
理想的架构活动范围：企业能够有效治理和综合协调架构师活动，明确一系列的架构范围定义和划分，并保持其合规和复用性；
架构范围界定的四个维度：广度、深度、时间、架构域。通常考虑广度、深度、时间，结合企业应对的问题选择适当的架构域组织。有必要选择特定领域的局部优化，便于企业架构的目标实现，聚焦于可扩展、可复用的模块，达到企业层级复用的价值大化。
·广度，考虑企业内若干组织单元的联盟或延伸到传统边界以外（供应商、客户和合作伙伴）范畴。通常选定多个不同架构聚焦的特定业务需求和功能及时间，解决架构工作的关键聚焦点。特定的业务单元具有互用性、迁移性和一致性原则，且在整个企业范围架构内可行性，确保架构材料品质和架构流程的合规性。
·深度，细节层级（如：架构工作与系统设计、系统工程、系统开发之间的界限）。根据企业架构预期用途，决策和判断的适当细节层次，完成一致且对等的架构域（业务、数据、应用、技术）层级深度，剔除不必要的细节。对未来架构深度进行结构化的裁剪、扩展和复用。理解架构工作状态，解决利益相关者关键聚焦点，避免范围蔓延。
·时间，描绘架构愿景所需的时间，及其可以定义的多个过渡架构。实现愿景的一系列目标架构，过渡架构是达成目标所通过的若干不同架构实例，可确定远期利益相关者的目的和关注点，以及近期过渡架构作为增量，保持一致且汇聚焦于目标架构的演进。根据演进的业务需求和技术发展定期审计和更新，适应不断变革的变化需求，保持整体流程的持续有效。
·架构域，四大架构（业务、数据、应用、技术）在资源和时间约束下，选定的企业架构聚焦范围，非覆盖企业整体架构的自顶向下的全面描述。考虑特定的业务驱动目的，实现特定能力提升。需要注意的是数据、应用、技术应建立在业务架构的基础上，风险是需要对一致性进行综合管控，做出必要的决策权衡。
架构整合
企业内的相关问题集，需要一致的参考架构支持，考虑架构范围界定的维度与整合的其他架构维度一致，对关键因素的粒度和细节层级进行标准互换的描述，协调相关标准的数据模型、标准结构的统一性。
总结
本篇对ADM开发架构的描述、适应性调整、架构治理、架构范围、架构整合等进行了阐述，在中培课堂上，会有更多的知识等着您了解和掌握，欢迎大家报名垂询，中培教育会用的企业培训内容和的培训服务为您的事业保驾。
走进中培，大有可为！！想了解更多请点击中培教育官网
责任编辑：牧荑