上海服装设计培训、个性化定制、满足不同基础学员需求

课程顾问干老师，，课程咨询：ffeduhaha

服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到至实战的效果。主攻方向为服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\服装设计师》、《中\服装制版师》证书

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服装知识分享：服装行业为什么这么难做？根源在哪里？如何破局？

因为身处广东，同时置身自己在互联网创业大潮之中，在明确了，自己的创业无法与北京资本资源和智力资源相抗衡，终于选择回归广东的本土特色，也就是落地的传统产业，或者说制造业。
于是，从创业起步就更多关注互联网在于产业的落地，也就是如今的产业互联网概念。
从2016年开始关注，城市方面的佛山、东莞、深圳，领域方面陶瓷、内衣、服装、家居、钢铁、皮革、鞋业、铝业、纺织、美妆，而服装行业也是相对落力多的一个。
经历了议论行业的研究和走访，虽然没有终投身其中，但是却发现了这个行业的一些核心逻辑，也终于搞懂了这个行业为什么难做的核心点，如今，一批有识之士纷纷投身服装行业新一轮升级变革之中，观察之后，发现虽然也荆棘满地，但是总算抓住了那个为核心的问题在努力，也期望他们能够成功。
如今做一个简单的剖析，看看从宏观战略层面，如何定义和认知传统服装行业的基本发展规律，核心痛点问题，今天的服装行业创业者，又是怎样针对这个核心问题提出针对性解决方案的。

一

看看服装行业的基本特点，可以围绕一个问题的解答来展开，就是一个服装企业，虽然会有主打的核心品牌，为什么还会有这么多让人眼花缭乱的各种品牌呢？
比如赫基集团，也就是欧时力品牌的母公司，旗下就拥有众多时尚品牌包括ochirly、Five Plus、COVEN GARDEN、TRENDIANO及收购了意大利SIXTY GROUP旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE等。
这里当然能够被解读为多品牌拓展，提高营收的原始想法，但是是否还有什么底层逻辑呢？
这要看看当下的服装行业的基本生产组织流程，一个品牌的诞生，一般要经过几个基本步骤，是确定一个人群定位，包括针对怎样的人群分类，比如男装还是女装，除此之外，还有一些细节的辅助分类标准，比如根据消费层次差异出现的、中、大众价位，中年，青年，职场人群，居家人群等等。
从众多可以对人群进行标签分类的关键词中，找到一些自己选择满足的人群，本身就是对人群进行细分和第yi次筛选的过程，可以说是一次做减法的过程。
其次是确定品牌的风格特征，比如宽松型，紧身型，大红色系，朴素风格，棉麻布料，纯棉布料等等等，这些结合消费者个人喜好特征而生的各种细分的差异化标签，一般也会在一系列的对立或者类似的标准中做出选择，同样是一个筛选和做减法的过程。
后就是一个数码标准的选择，要多少个SKU的问题，是否全码，从小小码到多个加大码都具备，还是采取均码策略等等。
这三个基本的定位参考指标，近乎是行业的普适标准，因此当下几乎所有的成品服装生产过程，都大致遵循这样的流程，第yi步开始在茫茫大众中，去筛选一小众自己可以满足的人群，并且提供具有可描述性特征的产品。
整个过程是一个坐在办公室中，对可能的消费对象进行与筛选和细分的过程，虽然也时常会做一些所谓的市场调查工作，但是总体上说是以品牌方自身的意愿和经验为主，进行品牌产品定位和目标客户的筛选。
之所以进行一个减法过程，看似较少了可以服务群体的规模，好像减少了品牌的受欢迎的程度，但是也是一种无奈之举，因为工业化生产环境下，要完成尽量的标准化，减少个性化差异化的指标，才能够达到生产效率的优化。
因此，要达到优的效率收益均衡，只能从广众的群体中挑选出具备普适特征的小众群体，集中抽象出标准化的尺码特征和范围，进行工业化的标准化量产。
如此一来，我们就能够明白，其实任何一个服装品牌，一个系列的服装，从诞生之初，就是以满足特定细分人群受众而生的产品，是一种事实上的小众细分市场策略。
也因为如此，要实现更为广众的人群覆盖，多品牌战略，用多个品牌差异化的满足不同细分受众的需求，用多品牌类型产品进行组合式的全覆盖大众市场，就成为一种自然的选择，这也就好理解为什么同一个服装企业，会针对市场投入众多的品牌。

二

有了多品牌的广受众满足，那么是否就安枕无忧，等待收获行业的红利了呢？其实未必，这些在办公室里“设计”出来的品牌是否真正满足“臆想”消费群体的需求，还需要真金白银的市场实践的检验，需要一个反复的实践过程。
众多的品牌生死只在转瞬间，迅速上市又迅速湮灭也正是这种实践检验过程的直接反应。
然而，剩下来的，经历了市场验证和考验的品牌就可以剩者为王，享受红利了吗？其实未必，更大的挑战还在后头呢。
前面讲到的，关于品牌诞生之初，定位中参考的三个主要的依存要素，更多是针对个体消费者的喜好和需求，进行的模拟需求匹配，而在实践中，还有众多的社会性的因素会对产品的市场存在产生重大影响，其中社会流行文化的变化，以及人群自然生长带来的变化就是两个重要的外因。
先说社会流行文化的影响，比如一段时间内，整个社会都流行牛仔类服装，因此各都拥有牛仔特色标签，或者就定位牛仔品牌，但是，一段时间，所谓社会流行时尚变化，大家更加喜欢一种自然风的棉质面料和相应的风格，则牛仔类品牌将面临严峻挑战。
再如曾经一段时间流行紧身线条的服装，一个品牌如果成为线条美品牌的代言人，则一旦宽松风流行起来，这个品牌的定位转变也是一件难事儿。
再说人群自然生长因素，也就是我们所说的一茬人有一茬人的生活，因为品牌的定位除去一些消费层次方面的社会因素外，还会对人群年龄层上的细分定义，比如18-35岁年轻群体等等，因为这样年龄层的群体，身材整体尺码标准大致是统一的，很好做工业化标准生产，如果年龄跨度太大则增加产品满足难度。
也正是因为这样，一个品牌如果广受一个群体的欢迎，但是随着这个群体的自然年龄增长，整体超过品牌年龄覆盖的上限年龄，则会自然流失，因为他们需要另外一个年龄层的新品牌的服装。
大家会说，那老的一批消费者走了，还有新的一批填补呀，就如大学毕业生一批接一批，但是新生一批接一批的加入。
然而，社会流行文化就有一个鲜明的特征，代继过程中的文化认同差异，我们通常用“代沟”来描述，这种“代沟”不仅仅是在一些家庭教育观念上的差异，也在消费观念文化上存在诸多的差异，进而带来每一代人各自不同的文化品位，也形成了不同的服装消费文化。
而这个时间周期，长是10年，也就是说10年就是一个代继更新的周期，按照通常的衡量标准，加上一个服装品牌早期品牌建立和市场渠道拓展的3年左右时间，用作品牌创立，到其真正投入到市场，陪伴核心目标用户群体成长多就是7年，也就意味着，还不到7年时间，自己曾经血拼打下的江山，就会离自己远去。
新一轮的品牌升级变革又将开始。
如果说创新是科技企业的天然基因的话，那么服装企业也具有类似特征，一直在创新，从未停歇过，也无法停歇，天生就是一个忙碌的命，谁叫你做了一个风口浪尖上的“时尚行业”呢？
行业的天然特性就决定了，服装行业一直处于折腾之中，或者说创新之中，也别管这种创新的变革程度有多大的实质性变化。