大帮扶企业分享：客户凭什么把兜里的钱给你？

很多老板发现如今客户进店率越来越低了，直接从客户兜里掏钱的传统赚钱方式，已经引起客户反感。任何形式的活动都不奏效，客户已经有了很强的戒备心，对商家没有信任。

对立局面让老板很难从客户手中得到利润，实体店运营日益艰难，生意一天不如一天，而这也是大多数实体店同时面对的问题。

资源少、利润低、成本高
互联网经济的冲击，新零售的崛起，市场形态发生改变，实体店大量客户资源被占据。仅存的客户资源，还要因为满足不了日益升级的消费需求，而失去一部分。

市场同质化严重，其他商家分走一部分，后能进店的客户少之又少。但是行业的竞争，又使得客户进店消费纯盈利降低，不断上涨的房租人工成本，也需要更多的盈利来支付。

创业市场已经由暴利时代进入微利时代，以前是开店就能挣钱，现在进店的客户总是在微赔和微赚之间，能赚到期望利润值的客户，越来越少。

未来将会进入到无利时代，实体店该如何应对？怎样维持店面运营？又怎样自己的盈利？时代更迭下的生存问题，是6000多万实体老板共同的困惑。

转变思维，送模式先亏后赚
时代变了，市场变了，思路也要跟着转变，之前只要有客户进店，商家就能吃饱。微利时代，门店利润已远远不够支付运营的成本，而且进店客户也更少了。老板应该转变思路，从坐等客户进店转为主动出击，学会全新商业思维模式，才能应对新市场下的新客户。


客户有了戒备心，就要让客户放下戒心，重新建立客户信任。该赚的钱要赚，客户该掏的钱要掏，不过需要换种方法，利用“送模式”，利己转为利他思维，先亏再赚，通过把产品先送出去，把客户引进来，再利用后端服务来赚钱。

1、种子客户不要钱
以免费的形式吸引客户进店，利用一定分享、介绍消费，获得收益的方式，把客户变成公司的员工，推广员，宣传员。只有鱼才知道鱼在哪，让客户给店里寻找资源。进店的人多了，就会产生羊群效应，客户都有从众心理，跟着免费的就进店消费了，吸引了人流。

2、充值免费吃
充值一定金额，当餐免费，相当于优惠。但是直接优惠的方式是吸引不了客户的，先把优惠变现，客户才会放心充值，一次充值就成功锁定了客户两次、三次甚至一年的消费。只不过比正常销售利润低一些，但是微利模式可以有效的实现店铺的现金流，让店里现金流动起来，有了现金流才能实现更多的可能。

3、赠品使用满意后成交
免费送赠品，交押金，先用赠品，赠品满意产品留下，赠品不满意，押金退。把风险转移到自己身上，给客户安全感，客户感觉放心了会安心交押金，产品带走，使用没有问题自然成交，押金转为产品收入。只是把买赠换成了赠买，性质没有差异，效果却截然不同。

大帮扶企业的跨界联盟，红店圈实现更多可能
这就是全新商业思维“送模式”的打法，结合当下实体店经营弊端，“送模式”引入跨界联盟的概念，把不同行业的众多实体店，以线上平台“红店圈落地”系统为载体，联合起来。

十几、二十家店铺把有优势的产品和服务拿出来，打破单个实体店细分某一品类，满足了客户更多消费需求，通过一次认购，多家提供产品和服务的形式，为各家引流。

通过跨界联盟和“红店圈落地”系统，多家店铺资源整合，置换流量，以买赠，实时分享，消费亲友特权等形式，实现引流、锁客、裂变，一站解决门店缺客户、缺资金的综合难题。

联盟已经是大势所趋，跨界才能实现更多优势，线下与线上相融合，更是谁都避免不了的改革。

想要做好这些，需要熟练掌握跨界联盟送模式，这是将利他思维和跨界联盟还有数据综合为一体的全新商业思维模式，是实体店做好当下生意必然要学习的课程。没有学会模式，别人的打法你看不懂，跨界找不对人，联盟没有人响应，就算引来了人，不懂操作，终会被反噬，得不偿失。

新市场对实体经营提出了更多要求，实体店老板有意识到自己店经营不好是模式的问题吗？身边总有一些值得借鉴的火爆店铺，你有没有放下姿态去学习呢？还是只会望洋兴叹，每天都守着日渐冷清的门店毫无作为？不思改变迟早会被淘汰，这一天不会太远......。

大帮扶企业以“让天下没有难开的店”为使命，致力于为创业者提供能赢的创业解决方案，通过大帮扶企业的跨界联盟和“红店圈落地系统”，联盟商家形成品牌连锁，综合各商家自身的优势，进行流量置换，资源变现，送模式思维、平台、系统、工具、四位一体相结合，综合解决实体企业缺客户、缺资金两大核心痛点，实现客户自发引流、自动锁定、自主裂变，线上线下一网打尽，让有流量的地方，就有你的流量。