检测机构如何做好房屋检测项目的质量管控和进度管理

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检测机构如何做好房屋检测项目的质量管控和进度管理

前段时间公司刚进行了一项移地评审，老师在评审中给我们指出了一些不够完善的地方及改进的方向，让大家的思路更加的清晰，使我们今后的流程操作更加的顺畅。在此特感谢评审老师给予的指导。
我们做检测项目关键的就是要质量。质量是项目进行的前提与保障。因此，一个项目的质量管控要有质量，质量代表着，而质量的基础就是需要一个完善的质量管理体系。这是实现质量管控所必需的、系统的质量管理模式。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体。主要包含以下几项：1、合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；2、规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；3、必需、充分的资源包括人员、资金、设备、技术和方法等。质量管理体系的运行应该是全面有效的，既能满足内部质量管控的要求，又能满足公司与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
公司的质量体系负责人应定期进行内部质量管理体系审核，以改进质量管理体系；还要支持体系使用部门提出的纠正措施和预防措施来进行改进调整，从而完善体系。
质量体系完善了，我们技术人员的施工质量也要加强和改进。所有设备仪器的操作使用应该符合体系的要求，所有工作操作流程符合公司的相关规定。对此，可以定期对技术人员进行操作考核，及时发现存在的问题，对新员工也是一个学习的机会。在两项质量的前提下，项目负责人结合客户的合同要求进行良好的管理，满足工期承诺的前提下保障项目前、中、后的质量管控。
一个项目的顺利完成背后肯定有一个的管理团队。而这个团队应该是忠于职守、精于技术、敢于承担责任、善于处理和应对各种突发状况的成员组成。
在此基础上，团队负责人对项目进度进行时时的关注，对各阶段的进展程度和项目终完成的期限进行有效的管理。因此，进度管理在项目顺利完成的过程中至关重要，具有举足轻重的作用。
进度管理就是在规定的时间内，了解、熟悉图纸的基础上，根据现场情况制定出的合理且经济的实施计划。进度是执行力的一种体现，也是项目成功的主要绩效指标。
在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目的完成。其目的是项目能在规定时间的前提下完成其终目标。而达到这一目的的有效方法就是项目的相关人员都能养成件件有落实、事事有反馈的工作习惯。这样，不管是哪一个环节出现问题团队都能及时的提出相应的方案去解决问题。
在工作中我们应以维护公司利益为高行为准则，以维护客户利益而一丝不苟的工作态度。将团结协作、相互帮助、共克难关作为一个团队的凝聚力。而不是一遇到问题不表达也不汇报，拖到发现问题的时候可能已经造成了公司或客户的利益损失。其实，出现问题并不可怕，可怕的是我们不能正确的面对和处理问题，只有勇敢的面对解决它我们更能丛中得到能力的提升。
由此可见，无论是质量管控还是进度管理，需要注意的过程细节很多，但核心目的不变，就是大程度上的简化工作流程，责任分配到个人，用低的成本顺利完成各个项目，为公司和客户创造大的经济利益。