安川机器人电机培训SGMPH-04A1A-YR12

安川机器人电机 SGMPH-04A1A-YR12
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在工业自动化浪潮下，各制造商开始检讨自家生产设备的自安川机器人电机动化程度，以及升级既有设备或购入新设备的可能性。机器人租赁营运模式提供企业取得机器人使用权的另一途径，目前全球相关业者已衍生出数种营运模式。工业机器人单价不低，整体系统导入成本高，中小型企业无力负担，因此租赁模式以分期付款方式，解决资金问题。此外，高额的零件替安川机器人电机换成本及维护费用，也使资金较弱的企业有所顾虑，高额的前期设备投资及回收周期，都会让企业却步，因此机器人租赁模式应运而生。别于传统买断产品形式，因应企业用户资金调度、售后服务、技术支援等需求，市场出现多种租赁模式，以供更多企业主选择，降低导入机器人设备进入门槛，主安川机器人电机要包括直接租赁、融资租赁、售出租回及合作租赁等种类。在直接租赁方面，客户直接租赁的对象有两者，一是机器人整合商（代理商）、另一是机器人制造商，承租企业直接向机器人整合商/销售商或是制造商签订租赁契约。四大家族如ABB、KUKA 、FANUC、安川电机皆有租安川机器人电机赁业务，机器人整合商有Robotiq、RobotWorx。机器人产品销售者大多有机器人导入及系统整合力，直接租赁特色是租赁服务有制造商或整合商技术支援。由于各垂直产业有不同的制程know how，每条新产线都要耗费资源和人力，制造商通常不会承接所有订单，会针对机会成本、利润、用户产业特性等进行评估，例如承接租赁机器人数量较多的订单，或制造商熟悉的制程领域，KUKA初安川机器人电机期以熟悉的汽车产业切入市场。融资租赁