江苏ERP金蝶KIS软件开发财务管理

在部署ERP系统时，员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时，员工的工作速度非常慢。权系统应当不仅仅显示何时做什么任务，而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。
在培训和变革管理方面没有进行投资
缺乏适当的培训是ERP系统建设后常见的问题。由于员工不理解新系统，因此还会导致员工憎恨新系统。确保在新系统投入使用之前，员工能够适应新系统的工作流程，可帮助你的ERP项目取得成功。CIO们如果不进行培训，不经常与使用者进行沟通，那么终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。
低估了数据的重要性
CIO们，你的ERP系统是否仅仅在有数据时才会发挥作用?如果你希望你的ERP部署能够取得成功。从建设开始，要在适当的位置，放置适当的程序设计和程序参数