烟台标书代做公司标书制作加急出稿

遵照企业的质量方针，向参加本工程施工的所有员工宣传工程项目的重要性，强化质量意识。做到思想到位、责任到位、工作到位，使施工管理人员、操作人员自觉的重视质量，提，加深自检观念。把质量隐患消除在操作的萌芽阶段，重视质量要求。
强化质检人员的意识，按优良要求每一个施工程序, 严格按我公司《质量管理和体系要求》标准施工，并严格按照国家的有关法规和技术标准对施工过程实行质量监督和验收，按质量检验工程程序进行检查.制定质量计划及质量承包责任制,实施完整的质量记录,在现场建立质量例会制度,定期向公司汇报质量情况,积极开展整治质量通病活动。

计量管理
用于工程的各种计量器具、检测仪器，确保在检定有效期内使用，使用精度达到规定的精度范围。
（七）、项目质量控制和措施
在本工程项目中，将坚持“大计，质量”、“以数据和见证资料说话”的控制原则和公司的管理方针为指导思想，以控制人的工作质量来工序、产品质量，以控制过程质量来终质量。将工程分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施有计划、有目标的控制。
1、施工准备阶段的质量控制和措施
质量目标策划：工程项目开工前由项目总工组织各职能部门负责人进行创量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。
施工设备的质量控制：选用功能完善、性能稳定、技术的施工设备。

安全生产经济奖罚制度
项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚，对实现无事故的操作班组给予奖励，对安全生产中成绩、事迹显著有功人员给予嘉奖。对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚，对违章作业、违反安全管理规定的操作班组签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。
(二)、确保文明施工的技术组织措施
1、目标
建立文明施工创建责任制，专人抓文明施工，建立文明奖罚制度，搞好协作配合、建立责任区、共同搞好文明施工，创建文明施工工地。
2、场容场貌管理
施工现场按施工组织设计完成临时设施的工作，达到下列规定。
现场设置“七牌一图”，即：施工工程概况牌、安全生产责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工牌、现场总平面图。
严格按业主批准施工平面布置，建设临时设施整齐规范，现场平面布置应随基础施工和主体结构安装等不同阶段的优化而合理布置和调整。
场内道路坚实畅通、整洁，不在路上乱堆乱放，无散落物，场地平整无积水，无散落物，排水畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
各类材料分类按总图布置堆放，施工作业时随时清理、堆码，保持整洁有序，不影响交通。