宁波电销外包,无锡电销公司,杭州电销客服外包

【怀远宁波电销外包】宁波电销外包,无锡电销公司,杭州电销客服外包

【怀远宁波电销外包】为您提供的宁波电销外包,无锡电销公司,杭州电销客服外包等外包服务，招商使沟通。电话销售管理制度流程化，降低员工流失风险及损失，在呼叫中心工作过的员工都知道，在呼叫中心里，会有一套非常完善的管理制度体系。

【怀远公司-服务外包商】深圳怀远网络科技有限公司成立于2010年，由业内营销创办，至今已有九年历史，有300多人的团队。经过多年的发展，旗下拥有怀远教育公司、怀远移动通讯公司、怀远投资公司、怀远人力资源等多家子公司。九年经验，200多客服为您提供呼叫中心外包,话务员外包,电话座席外包,坐席外包公司,外呼公司等外包服务！承接全国业务！效果保障！品质保障！双赢保障！

九年的成长，旗下拥有众多子公司，是一家快速成长企业，吸引来自各大互联网公司人才，其中包括中国移动、中国电信、百度、腾讯等企业的人才。

【怀远】团队凝聚力强，战斗力强，人员稳定，经验丰富。为中小型企业提供的外包服务。咨询电话：158-1402-8058

【销售小知识】

考核电话销售代表的八大指标

7销售费用的高低

企业在销售人员销售费用的管理上不能吝啬，但也不能一味地申请多少，就发放多少。有的销售人员三千、五千来者不拒，出一趟差，没下几张订单，回来时一大把票据，总之用光了为算。一般情况下，销售人员的销售费用和业绩是相对成正比的，但实际情况往往相反，不少企业的销售费用大头用在了没有业绩的销售人员上;而那些客户稳定，销量稳定的销售人员的销售费用却没有多少。

这正好也适用了“20/80”法则：即花费企业20%的销售费用的销售人员带来企业80%的销售业绩，花费企业80%销售费用的销售人员却只给企业带来20%的销售业绩。但企业要长期发展，要储备销售人才，要形成销售团队，就不得不承担这看来不成比例的开支，但这笔开支付出了，就要落到实处。

8有无“呆账、烂账，死账”

做为企业的负责人，我真不愿提到这6个字。但是，在销售行为中，只要销售行为存在一天，这“三账”就有存在的可能。很多企业在制度中明确规定了“三账”中销售人员和企业的“分红”比率，但这只是一个字面上的约束，执行起来很难，难于上青天。果真出现了“三账”，企业要严格追究起来，那就是销售人员甩膀子走人，和企业分道扬镳的时候了。

找宁波电销外包,无锡电销公司,杭州电销客服外包，就找【怀远公司-服务外包商】，从事外包服务的公司，为中小型企业提供的外包服务。

【联系我们】

地址：深圳市龙岗坂田南坑村水库路2号6栋

潘先生：158-1402-8058

电话：0755-8937-0787  0755-8937-0797

邮箱：4855-8713@qq.com

电话销售是营销的一种方式，优点就是快速，能把产品和服务直达用户，快速做出市场反应，让产品和服务在时间能够扩大影响，市场，提高品牌度和销量。