杭州学管理会计要多长时间

管理者衡量财务人员工作优劣，基本上取决于对外财务报告的质量及筹集资金的能力等。


财务报告和财务指标就像是组织的例行体检指标。各项指标正常，管理者很放心。但当某些指标不正常，或组织运转不顺畅时，管理者就开始寻找原因，寻找“号脉的医生”。


管理者希望能使组织进行自我保健，或有人担任组织的“私人保健医生”，使其一直良性运转、为组织的决策和发展提供良好的环境。


而管理会计人员，便可称得上是企业的“私人保健医生”。他们向管理者提供各种内部管理信息、设计组织运转模型以及建立各种预警系统，帮助管理者使组织健康良性运转。


敏锐的管理者不会放过任何有用的信息。了解管理会计工作成为管理者的当务之急。


在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是为重要的两点。基于此，管理会计是组织的战略、业务、财务一体化的有效工具。


维护思维系统—— —组织规划、预算与绩效



一般组织，包括企业、事业、行政单位等，都有长短期发展目标、发展战略和发展规划。企业管理者都有适应本单位实际情况的方法，来实现发展目标。但在实施过程中，总会发现问题。


随着经济的发展和管理方法的进步，管理者学会并运用了规划、预算和绩效考核等工具，让许多烦恼迎刃而解。


他们将组织内的所有人员及业务都包括在预算中，成立一个预算机构。管理者成为这个机构的领导人。管理者只要制定目标，机构就开始运转，在充分沟通的基础上，将目标细化，分配到部门和人员。所有事项按照预算执行，如有特殊情况再照章进行修订。预算也将作为绩效考核的依据。预算能够促使组织认真考虑未来目标的实现。能够提升各部门间的沟通和协调性。预算可以作为管理者对组织目标实现进度的标准，还可以作为对员工绩效评估的指南或工具。


预算给管理者提供了一个有利的工具，可以帮助管理者更有效地完成既定的目标。

维护造血系统—— —资金管理

在组织的运行过程中，资金就像血液。适度、鲜活的血液带来无限的生命力。但如果血液循环或造血系统出现了问题，组织必将面临危机。管理者希望组织的活力无限，那如何维护“造血系统”呢?组织的类型不同，资金循环方式有所不同。要维护造血系统，深入到每一个毛细血管，也就是资金循环的每一个环节。