生产计划与物料控制

课程背景
◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。
◆库存问题越来越严重，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营 运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现有序生产！特设本课程以在短时间内解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！
◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
◆如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既生产指标的实现，又企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？

课程收益
◆掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。
◆明确企业生产计划与物料运作管理的全过程。
◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位。
◆教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。
◆掌握订单与紧急订单处理的技巧。
◆学会库存控制与交货期管理的特殊要求。
◆学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。
◆帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。
◆物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算。
◆企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本。

课程大纲
一、生产之概述
1、整体导入——在您的企业是否经常出现这样的问题
（1）产能是凭经验估出来的
（2）生产计划达成率低
（3）紧急订单特别多
（4）排生产计划无依据，排程技巧不佳
（5）没有做物料计划
（6）欠料、断料频繁发生
（7）交期达成率极低
（8）管理员不明白如何进行员工目标管理和评估
（9）管理和员工执行力差，工作效率低……
2、生产的本质：合适的时间生产客户需要的合格的产品
3、生产管理人员的主要工作职责
4、生产管理的范围
5、明确产销组织与部门间沟通、协调
6、销售与生产运作流程图
7、产销协调方式
8、销售计划、生产计划、出货计划的协调
9、综合性产销计划表
10、定期产销协调会议制度
11、日常产销工作链接流程图
二、现代生产管理创新思维
1、竞争环境给企业带来的挑战
（1）多种少量——计划、执行难度加大
（2）货期短——跟单的压力越来越大
（3）质量高——既要货期又要质量
（4）价格低——要求降低成本
2、思考：是什么原因导致环境形势这么严骏
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响