学问商学院：企业管理者如何打造有竞争力的品牌

29日上午，主持人李咏的妻子哈文发文称丈夫因病去世。不少网友表示，同时纷纷发文表达对李咏的深痛缅怀。很多网友提到李咏幽默诙谐的主持风格和个性的着装风格还历历在目，且发李咏标志性的“6+1”手势以表对李咏的怀念之情。
看到“6+1”的手势，人们就会想到李咏。而提到香水，想到香奈儿；提到空调，就想到格力；提到汽车，人们就会想到奔驰。香奈儿、格力、奔驰之所以时间被人们想起，原因只有一个，它们是品牌。
品牌对企业有重要的价值，这一点毋庸置疑。
可口可乐公司曾声称：假如有一天，可口可乐在世界各地的工厂都毁于一旦，但只要他想东山再起，那么用不了多长时间，就能恢复原来的规模。原因很简单，它有生产，更重要的是它有为世人所信赖的商标。这是赤裸裸的“品牌效应”。
“品牌”一词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出了品牌的含义。美国营销菲利浦.科特勒认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认其他销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
而在《品牌的起源》这本书里，作者艾·里斯居于达尔文的《物种的起源》的启示，提出一个特的观点，艾·里斯说：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡：企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类创建新品牌，发展品类，壮，以多品牌驾御多品类。
这本书有一个鲜明的观点：分化胜过融合，品类驱动品牌。按照里斯的观点，品牌的发展，其实如树由一个枝干生长出其他的分支，不断的分化，极少产生融合。这给企业创造品牌提供了一个新方向。
而简化品牌，只需要做到两点：分化和聚焦产品。通过现有品类分化，创造出新品类；通过聚焦成为新品类中的个品牌。品牌具有价值在于主导了一个品类。
小米就是把分化和聚焦运用到，使得它在激烈竞争的手机行业脱颖而出。在苹果、三星、HTC这些手机大佬面前，小米做了一个分化，把自己定位在互联网手机，小米是个踏足互联网手机市场，这是它自然而然成了互联网市场的霸主。再看聚焦，市场已被各路大佬了，小米不走寻常路，找到一个新的视角，营销也放在互联网。小米营销在互联网、渠道在互联网，了互联网手机模式，通过模式的创新来改变传统手机的成本结构，达成高的性价比。小米也成为互联网手机的代名词，小米科技也成为典型的移动互联网公司。
打造一个型品牌，可以使企业获取丰厚的利润，是营销目标容易达成，产生事半功倍的效果。发挥品牌效应的优势，可以提高企业核心竞争力，提高市场度，终达到企业大化的效益目标。很多企业不能迅速做大，或是销售了很多产品，企业却没有多少利润，又或者企业在发展时感觉后继乏力。这都是因为缺乏品牌的塑造，塑造一个一格的品牌是很多企业有待研究的一个重要问题。

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