浅议加强建筑施工企业工程造价管理措施

【摘要】建筑工程的工程造价管理是建设工程中较重要的部分。因其建筑工程理想目标为获得利益，所以对于施工企业的发展而言，工程造价管理尤为重要。之所以要管理工程造价，就是为了确保有更合适的造价，并能够进行造价控制，让建筑施工企业获取更好的经营结果。工程造价管理主要涉及四个方面：工程的招投标、施工过程中的工程造价管理、国家进行对施工企业承包价格的监管和宏观调控、加强工程结算，其加强工程结算为影响施工企业获取经济效益的重要环节。

　　【关键词】建筑工程 造价管理 施工工程

　　引言

　　建筑工程的造价管理是建设工程中相当重要的部分。建筑工程目标的理想化为获取利益，在此过程中，工程造价管理是影响施工企业发展的重要因素。而使得建筑安装施工企业获得良好经营效果的方法则应当是结合科学的管理方法，确定出为合适的造价，然后进行造价控制致使工程造价管理达到目标。切记将工程造价管理工作贯彻到建设项目的整个过程，做到以工程招投标为起始，视工程竣工为结尾。

　　一、投标过程工程造价管理

　　随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要好施工企业的管理工作，不断提益。

　　现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。

　　在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，工程的质量，创造的工程，在综合竞争中形成良性循环。

　　二、施工过程中的工程造价管理

　　2.1 施工过程造价管理的意义十分重大：施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。

　　2.2 施工过程造价管理的实施：在未施工时，要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。

　　2.2.1 现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。

　　2.2.2 材料人员在确定定货数量时，以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。

2.2.3 机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。

　　2.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

　　索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。

　　工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现

　　三、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

　　建设项目中的建设费用有一个重要的部分就是施工承包价格，这给建设工程造价带来了直接的影响，对于施工企业的利益有着重要的影响。因此，国家对价格的宏观调控和监管也是直接关系着施工企业利益的。

　　随着社会主义市场经济体制的建立，通常情况下，我们是通过招投标工作来实现施工承包价格，施工承包合同价格与中标价是一样的。在进行招投标时，建设单位在编制标底时，要以国家、当地规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸为依据，这能够有效地控制施工承包价。

　　但与计划经济的主要区别表现在：竞争投标的各施工单位的报价不仅要严格遵循招标文件和国家及有关定额规定，而且还要进行企业自我测算，终制定出适合于本企业定额的投标书，根据能够达到的合理水平确定，终能够保障在投标中占据价格优势。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。

　　四、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节

　　做好施工施工时的签证，有关技经人员要做好索赔方案，方便更好的实施工程结算。

　　4.1 重视施工签证。施工之时，施工单位务必做好签证工作。如设计变更、招标文件、赶工以及规定合同以外的工程等等，都需要签证。签证工作主要由监理工程师或建设单位完成。积极进行组织索赔，把对自己有帮助的相关证据整理收集，及时的提出索赔方案，在工程结算时能够有充足的理由开展总索赔工作，大限度的保障顺利实施总索赔，并争取利益大化。

　　4.2 积极采取措施，确保不发生拖欠工款情况。由于如今的市场为买方市场，很多施工单位没有可做工程，导致某些建设单位忙于承揽施工任务的急切心理，将建设资金不足的问题指向施工企业，因此施工企业务必要在签订合同时看清资金到位这一条件，使施工单位严格执行合同中有关的约定投入及获取工程款项的“同时率”原则。

　　五、总结

　　建筑施工企业要想加大工程造价管理力度，提升自身经济效益，就应当逐渐完善控制对工程造价的过程管理，优化施工企业本身的工程造价管理水准，创造出大化的经济效益。总而言之，造价管理关系到企业生存，更是决定施工企业能否提高经济效益的关键。因此，各级的管理人员掌握有关工程造价管理的基础知识，认真在企业经营中实施。
联系人：刘小姐
电话：
盛斯鸿五金制品厂：?spm=a2615work.11851524.0.0.DUMVwj