环思智慧牛仔布色织生产ERP管理系统产品介绍

一：公司介绍
环思智慧科技股份有限公司是致力于纺织服装行业管理ERP 软件开发与管理咨询的集团公司。环思专注于纺织服装行业信息化领域，2002 年成立，吸引了100 多名国内***的纺织服装行业信息化骨干人才，这些骨干大部分从90 年代起，就参与见证了国内纺织服装行业信息化的探索与发展，拥有丰富的纺织服装行业知识和信息化实施建设经验。环思智慧已针对纺织服装行业特点，开发出纺织ERP、染整ERP、服装ERP、贸易ERP、分销DRP 等系列软件产品，已成功实施各类纺织服装企业300 多家。
当前我们的纺织企业，除了面对出口贸易政策、原材料成本、人力成本等问题的考验外，随着企业本身的不断快速发展和壮大，企业领导认识原有的信息系统、管理理念和管理模式已经慢慢开始制约企业的高速发展，借助一些的思想和工具来精细化管理，加强企业内部管控，提升企业核心竞争力。
环思智慧结合多家同类型牛仔（如黑牡丹集团、河北新大东、福建三明股份、广东前进牛仔、佛山汇隆牛仔等）和织染生产企业的实施经验，结合多家牛仔布企业的信息化方案讲解和相互交流沟通的情况，提供以下信息化解决方案供参考。
二：环思软件整体设计思路
环思将企业所有的业务，归纳为营销、物流、计划、工艺、进度、质量、财务成本、关键绩效这八条主线，通过这八条主线的管理思想，梳理企业的业务流程，对企业物流、信息流、资金流、价值流进行有效的管控。企业信息化的过程，是一个应用逐步深入的过程，通过环思信息系统平台，企业是将业务处理数据信息化，业务处理流程规范化，然后提升到让我们的管理有据可查、有据可依，真正地用数据“说话”，从而达到管理的理性化和透明化，***后就是企业内部各部门的协调化，各部门分工明确、职责分明，数据充分共享，降低不必要的“沟通”成本。通过系统的实施导入，建立起企业内部各部门，以及企业对外，如对客户的快速反应，提升服务质量和服务品质，以适应瞬息万变的市场竞争环境。业务信息化不是***终目标，而是管理平台化，将管理工作、管理方法、管理体系溶入管理系统中，从而让工作从信息化走向规范化、理性化，让管理工作更加透明化、协调化。同时，我们企业领导也能通过这个平台获取到更多的数据和信息，对自己的决策提供有力的支持，让信息化的成果、让各类数据真正成为管理决策的基础。
三：环思软件系统架构
环思软件以业务流程为驱动，主要是由纺织企业的生产特性决定的。纺织企业的业务管控具有周转多、环节多、不确定因素多的特点，这要求我们的软件去适应这种特点，去适应纺织企业的特点，对企业业务流程中各个环节进行管控。我举一个例子，我们跟踪企业的及时交单率OTD，在我们的系统中，会将整个订单的OTD 分解到这张订单在企业整个生命周期的各个业务环节，比如说从接单到下单要１天，工艺制定２天，计划１天，生产７天等等，然后对这些业务节点的OTD 进行跟踪与考核，单子拖期了，我很容易跟踪到到底是哪个业务环节出现了问题。同时，由于纺织企业管控本身就有很强的不确定因素，导致我们企业的日常管理中，除了正常的流程管控外，还有非常多的异常业务流程需要去跟踪处理，而这些异常情况正是企业管理的“黑洞”，往往花费了我们管理者绝大部分的时间，企业也为此额外的支付了成本，管理者经常性的充当“救火队”的角色，但经常还是“野火烧不尽，春风吹又生”，为此，环思软件将企业各类异常情况的处理提升到异常处理中心的层次，甚至建议企业设专人对此进行管控，将各类异常集中管控、按处理规则和策略对异常进行分类处理、然后是对异常的集中跟踪与监控，事后再进行统一的统计分析，对各部门进行比较，责令责任部门整改，有效地提升了工作效率，加强内部管控，降低企业的异常发生率和异常处理成本。
一套系统在企业的实施应用，并不只是将业务数据放到保险库里“收藏”起来，而是要让数据”说话”，环思软件通过建立多维查询和透视分析中心，真正让数据具有“可读”性，它有别于一般的查询分析，透视中心通过数据关联集成，在数据分析中，可以逐层细化、关联分析，例如企业领导查看今年销售额的情况，同时他可以查看销售额与销售计划的比较情况、销售区域分布情况、名销售员的业绩情况、更细化的每个销售员的销售合同情况等等。企业决策层可以在一个界面中方便地了解到一个事务的全面信息，让企业决策层更“透明”地了解数据、更“透彻”地分析数据。
一套完善的ERP 并不是一个孤立的系统，它有一个开放的标准的接口进行扩展。环思纺织行业互动平台是一个基于构件式的开放平台，类似于“积木”原理，不仅可以集成更多的标准“插件”到平台中来，也可以建立与企业各类自动化设备（物测仪器、生产设备、中控系统等）接口互连，实现数据通讯数据交互，进一步提升自动化设备的利用效率。环思软件采用C/S 和B/S 集成的软件架构，发挥C/S 和B/S 的各自优势，解决INTRANET（企业内部各部门）、INTERNET（领导移动办公、外部客户）同时利用信息系统的需求。环思软件引入成熟的条形码管理技术，提高生产进度跟踪、仓库货物收发、库存盘点等方面的工作效率和度。
四、信息化&要点
（一) 工艺库化、持续改进
将企业工艺信息（花型&组织结构、穿综穿筘法、机型工艺、浆染配方库等）库化管理，加强企业关键知识的库化积累。利用工艺库，将企业原来来一单做一次工艺的工作模式，提升为通过相近工艺再修改的工作模式，减少翻单、相似单的重复工作，提高工作效率。将人脑经验转换成信息记录，减少对人的依赖性和随意性，有利于工艺和生产品质的稳定。与生产质量反馈、物测信息连贯起来，可以随时查看当前品种当前工艺的质量反馈和物测信息，有利于工艺人员进行工艺的持续创新改进。

(二) 精细化计划调度
将企业轮班安排、齐料生产的计划安排模式提升到提前计划、实时管控的新模式。基本有限生产能力和约束理论，多层计划模式，逐层细化。在计划过程中，可以随时进行生产能力平衡检查和显示交期预警，使计划的排定更加准确可行。提前计划，全局考虑，优化排程。生产现状实时反映，快速反应。按计划跟踪并拉动前工序按时生产，并推动后工序按计划生产，提高及时交货率和客户满意度。

(三) 条码化车间跟踪+车间WIP
车间现场跟踪条码化，减小手工输入、减少人为出错率。
工人产量、进度跟踪一体化，信息一次录入，全程共享，避免重复录入。
车间生产现状WIP 快速反映，加强现场管控，避免现场阻塞混乱，让生产现场更有序。
车间生产现状快速反映，从而加快整体反应速度。

(四) 与自动化设备的数据通讯
当今纺织行业技术和设备越来越，企业越来越多的引入了各类自动化设备，这些自动化设备大都带有控制系统和数据输出接口。
环思纺织行业互动平台TIIP 是一个基于构件式的开放平台，根据企业设备的实际情况，能够定制开发出相关的系统接口，实现ERP 软件与各类自动化数控设备或ＭＥＳ的资料交互与信息通讯。

(五) 全程进度跟踪+企业信息门户EIP
销售员、计划员、生产管控人员可以随时查询订单整体进度，并以图形化的方式显示出来。
解决客户联系业务员、业务员联系生管人员、生管人员跑现场、生管人员反馈到业务员、业务员再反馈回客户的“曲线”信息传递方式。
通过企业信息门户EIP，企业领导移动办公，随时随地掌控***新信息，及时决策。
通过企业信息门户EIP，客户登录，查询新品种信息、下单情况、订单进度、质量情况等。大大提升企业形象和客户满意度。从部门反应速度到企业反应速度提升的质变。

(六) 各类数据分析，提供决策支持
通过图形化的分析图表（柱状图、线图、饼状图…），让静态的数据能够“说话”。
对各类数据进行多维分析，包括统计分析、趋势分析、透视分析。
企业信息化的目的不是将数据“保存”起来，而是要将数据利用起来，为管理服务。

(七) 数据安全和数据保护
多层数据监控：通过系统提供的用户登录日志查看、用户功能使用日志查看、关键数据修改历史查看等功能，对系统运行状态、数据安全进行全面监控。
多层安全验证：通过系统用户帐号管理、密码登录、用户功能（菜单）权限、关键操作权限、关键数据读取权限、数据库安全访问权限等，多层安全验证，数据安全。辅助数据备份和迁移功能：辅助的服务器数据备份策略，以及定期性、临时性的数据迁移方案，让数据安全和数据保护更加的全面。