6S利润，6S管理推行实战现场版《6维27步99条》

致所有看见这篇文章的朋友：
，我敢确认，无论你从事什么行业、什么职位、什么公司，你一定参与过6S行动。6S行动通俗一点讲，你可以简单理解为大扫除，这样的行动是不是在你上学期间经常在做呢？那么，为什么有的公司6S做得好，而有的公司6S确是一团糟呢？
你看看人家日资企业的6S，是不是让你羡慕不已？日资企业都可以做得好的事情，为什么我们就不能做好呢？为什么日资企业的质量那么好，对他的加工商的质量要求那么高呢？因为人家懂得做任何事都得先打好基础，基础稳固了，再要求质量就是轻而易举的事情了。
那么你羡慕标准的6S车间吗？是否也想让自己管辖的车间、工厂、公司也能做到标准的6S车间呢？在朋友闲谈之余都能对你的管理现场能力竖起大拇指呢？你是否也想让朋友带着客户把你的工厂作为参观呢？其实你也是可以做到的。。。。。。
11年前，也就是2007年，我次接手管理一个部门，那时候的老总都不太重视现场环境，只要能赶出货来，就是万事大吉了，而我恰恰管理的是品质部，日常工作主要就是监督生产部门的执行状况，那么我今天就从管理基础6S讲起吧。
我叫李仕杰

在2005年，我面临着职业的选择，一是去学技术开机器，二是选择从事品质工作。经过对两种职业的仔细分析和思考以后，依然决定选择了从事品质人员的工作。从2007年10月份接手整个品质部以后，就慢慢的爱上了这份工作，所有的知识从不懂到懂，从我次开始推行基础管理（6S）时的情景，到能够熟悉的编写一份6S推行方案，这让我从内心深处感到非常欣慰，这也体现了我当初的选择是对的，没有走偏我的人生方向。
10年的企业管理工作，虽然在工厂上班没有挣到钱，但是让我在企业的这所大学里学到了非常多的知识。同时也感受到，我用这样的方式学到的知识属于野路子，没有找到推行这些体系的核心价值。
所以，在2017年我依然决定对我的人生进行第二次转型，走出工厂专心研究能够帮助企业解决现场管理（6S）难的问题。从2017年6月到2018年9月，经过这一年多时间的不断学习，以及与各大培训机构前辈们的相互沟通与学习，总结我10年以来的经验和结合6S相关书籍，提炼出相关知识点，终于在2018年10月摸索出了一套系统课程，叫6S推行《6维27步99条》。
顾名思义，就是在推行6S管理中分别从6个维度、27个步骤、99条要求的思维设计出这门课程。这门课程从实际操作出发，结合实际案例，具有操作简单、容易听懂（员工也能一听就懂）、短期就能出成效的特点。
6S的《6维27步99条》简单总结为9个字：易学、易懂、易做、成效快！
当你看到这里，你可能会问：“李老师，6S的《6维27步99条》课程真的有这么神奇吗？真如你所说，能易学、易懂、易做、成效快吗？”
没错，真的这么神奇。这是我在过去一年多时间里，从辅导的企业在实践中整理和提炼出来的结果，也是结合我10年管理企业现场的经验的升华。
今天，我决定开始在互联网上宣传这门课程，让更多人知道这门课程，我也想通过这门课程能够帮助到更多的企业提升现场实战管理水平，能够让更多的传统企业在这个复杂多变的市场中长久生存下去，欢迎大家多多支持与推广。
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